11月28日,陕投集团在西安举办首届“一线岗位标兵”表彰暨先进典型事迹报告会。清水川能源公司辅控运行中心寇正兴被授予“一线岗位标兵”称号,并以《被“电”点亮的人生路》为题,在会上分享了自己的工作故事。
寇正兴,辅控运行中心二班班长,他从参加工作就扎根于生产一线,三十多年来在平凡的岗位上,脚踏实地,任劳任怨,默默奉献,得到领导和职工群众的一致认可和好评。他连续两届被公司聘任为“清能工匠”,并荣获公司2022年度“道德典型模范”、集团公司2021-2022年度“最美员工”等称号。
2007年,公司尚处初创期,一期工程两台30万千瓦机组即将投产发电,但经验丰富、技术过硬的运行人员还存在很大缺口。这时,寇正兴积极响应集团公司输出管理的号召,作为第一批“先遣人员”来到了清水川。
那年冬季,陕北十分寒冷,加上公司一期尚未投产,燃烧的启动锅炉温度并不高,晚上睡觉要紧靠着暖气,盖上厚被子,还要穿着保暖内衣。这对刚到新单位的寇正兴来说,是一场关乎职业操守的考验。夜里巡检,阵阵寒风吹来,他裹紧军大衣,不说二话,踏踏实实巡检。每一个日常,他都用眼睛仔细观察表盘的每一个细微变化,用耳朵倾听设备运行声音的每一处细微不同,发现问题及时处理,全身心投入工作。
记得有一次,公司一期机组的灰斗料位不断累积升高,持续不下,给设备的安全运营造成极大隐患。寇正兴临危受命,深入现场仔细排查,对照以往相关经验,分析研判输灰不畅的根源。他发现,煤的灰分高,远高于气力除灰系统的设计指标,加上除灰系统使用的还是单管,处理能力不足,运行中灰气混合比例配置不合理,这才造成灰斗料位的持续升高。寇正兴果断选择手动落料输灰,遇上输灰管道堵塞,就大胆采用反抽法,利用电除尘高压电场中烟气流经灰斗形成的负压把灰抽回到灰斗中。就这样,寇正兴带领灰硫人员开启了长达一月的除灰工作和隐患治理。随着灰斗料位的逐渐下降,安全隐患消除,寇正兴悬着的心也慢慢落了下来。
除灰难题成功解决了,但寇正兴没有因此而懈怠,相反,他不断积累着相关经验。今年五月,寇正兴带领班组参与除灰系统的优化工作,根据机组实际负荷情况,合理配置系统设备运行,使每台每套设备系统达到经济高效,在安全运行的基础上,尽可能少运行大功率系统设备。经过优化,每年节约电量可达百万度,真正将节能降耗落到实处。由于在工作中精益求精、踏实肯干,寇正兴在公司开展的“清能工匠”高技能人才评聘活动中,连续两届被聘任为“清能工匠”。
身为辅控运行的班长,最多的时候,寇正兴一个人要带三十三名新员工。“好多都是大学生,他们没有现场的概念,安全意识和安全观念都很淡薄。”
为了增强新员工的安全意识和安全技能,寇正兴每周组织事故案例学习、事故应急处置演练,全员轮流领读学习安全文件。他说,“《安规》是前人用生命和鲜血书写出来的,坚决不能违背”。在寇正兴的带领下,班组连续三年被评为安全先进班组,实现安全生产的“六个为零”。
寇正兴还为新员工制定详细的培训计划,手把手指导日常操作和巡检,现场示范使用测振仪、听音棒、摇表等工器具,利用前后夜班培训两票,带着大家查系统,背画系统图。最初,缺少化学专业的师傅,灰硫专业出身的他就自学化学,“晚上加班看书学习,写课件,第二天早上给他们讲。等过了一个礼拜再考试,我亲自出题,亲自阅卷。”寇正兴说道,他以实际行动发扬公司“老带新”“传帮带”的优良传统。
数十年如一日,寇正兴先后培养出了2名专业主任,1名专业工程师,4名班组长,13名主值,他们逐渐成为业务骨干,成为辅控运行的中流砥柱。一代又一代新员工从寇正兴的手上接过旗帜,接过责任,踔厉奋发,砥砺前行。
在工作中,寇正兴是大家的班组长,在生活中,他是大家的老大哥。他提出班组建家理念,积极倡导建家活动,时常组织聚餐和文体活动,带大家一起吃饭、打球、爬山。日子久了,人熟了,充实了,心也静了,班组变得愈发团结和稳定。
时光流转,岁月更迭,几度风雨,几度春秋。寇正兴从辅控运行的一线一步步走来,留下了一串串踏实的足迹。他不仅代表自己,更是无数清水川电力人的缩影,守着方寸荒原,倾注一腔热血,书写担当,守望光明。