7月28日，清水川能源公司召开2023年半年工作会，回顾总结上半年工作，分析当前面临的形势，找准工作中存在的问题和挑战，科学安排部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长裴昌胜出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩飙作2023年半年工作报告，党委副书记、工会主席李小强主持会议。
会上，公司党委委员、常务副总经理郭向军传达了集团公司2023年半年工作会会议精神，党委委员、总工程师赵广家作了安全环保工作报告，党委委员、副总经理霍锴文作了三期工程建设情况报告，三期工程管理部、三期技术管理部、三期生产准备部、运行管理部和生产技术部依次作了表态发言。
裴昌胜在讲话中充分肯定了公司上半年取得的成绩，他指出，上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，认真落实省委第十四届三次全会精神和“三个年”活动部署，严格执行集团公司和陕西能源各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕“‘铁三角’管理深度融合之作风建设年”要求，全力保安全、促生产、提管理、推项目、强党建，各项工作取得新成绩、呈现新亮点，公司发电量、能耗指标、营业收入、利润、三期投资均达到预期目标，实现了时间过半、任务过半。
裴昌胜指出，在看到上半年成绩的同时，更要客观、清醒地看到，要确保圆满完成年度各项目标任务，公司还面临诸多困难挑战和不确定因素，要实现全年工作任务目标需要付出巨大努力。裴昌胜从安全管理、生产经营、三期项目建设、培训体系构建、干部人才队伍建设和管理体系建设，以及三期投产后6台机组管理等七个方面科学分析了公司面临的考验和挑战。要求全体干部职工紧紧围绕公司中心工作，增强推动高质量发展本领、防范化解风险本领，真抓实干、务求实效，聚焦问题、知难而进，以赶考的清醒和坚定答好“下半年”发展答卷，全力确保年度生产经营和项目建设目标圆满实现。
裴昌胜指出，2023年衔接着国家“十四五”规划和2035远景目标，是承前启后的一年，也是公司实现“十四五”规划最关键的一年，更是公司迈上460万千瓦全国最大煤电一体化企业新征程的冲刺之年。他要求，公司全体干部职工要认识新形势，坚定信念、真抓实干，认真落实集团公司半年工作会精神和李元董事长到公司调研指导时提出的全新要求，紧紧围绕“‘铁三角’管理深度融合之作风建设年”主题，踔厉奋发、勇毅前行，确保公司安全环保工作平稳可控、确保生产经营业绩稳步提升、确保三期项目建设圆满完成，切实发挥清水川能源作为集团公司煤电板块支柱性企业和陕西能源高质量发展“压舱石”的作用，做到让集团公司和陕西能源“放心不分心”，为集团公司和陕西能源发展“助力不费力”“添砖不添乱”。
裴昌胜要求，下半年要切实做好“八个强化”。一是强化作风建设，扎实落实“干部作风能力提升年”要求，聚焦干部队伍能力提升，打造高素质专业化干部人才队伍；始终坚持公平、公正、公开的干部选拔原则，把专业技能过硬、工作实绩突出的人才选拔到关键岗位，实现人尽其才、才尽其用，以高水平干部人才队伍推动公司高质量发展。二是强化安全管理，做好#1机组A修和通流改造、灵活性改造、脱硫提效改造等三项重大技术改造项目的安全管理；抓好三期项目现场作业细节管控，重点做好调试期间安全管理，牢牢守住三期项目建设安全红线和底线，确保公司安全生产形势持续平稳向好。三是强化生产技术管理，加强生产人员培训，全力提升生产人员技术水平；全方位优化运行系统，深度运用运行技术经济指标智能评价系统，提高机组经济运行水平、能耗指标水平；高质量组织好机组等级检修和重大技术改造，严格把控检修和技改质量，切实提高机组安全性、可靠性和灵活性。四是强化经营管理，扎实做好电煤供应，严把长协煤和市场煤入场质量关，确保生产稳定；全力争取电量指标，紧抓迎峰度夏电力保供时机，争取稳发满发，确保圆满完成年度生产经营目标。五是强化三期项目管控，紧盯项目建设目标，持续强化工作作风，切实做好项目质量控制、组织管理、调试管理、投资管理和生产准备工作，确保三期项目高质量投产达效。六是强化管理体系建设，将“1313”管理体系深度融入公司生产经营具体实践中，充分发挥管理体系效能；加强管理体系建设与全面精细化管理深度融合，积极构建以线上培训平台为核心的全新培训体系，助推企业生产经营管理能力本质提升。七是强化战略规划，科学制定6台机组运行管理措施，深度探索和运用设备状态检修方式，扎实做好三期投运后6台机组的电煤供应、电力营销工作，持续开拓粉煤灰消纳市场，提前谋划物资采购、合同管理、安全环保、后勤保障、党建宣传等工作，夯实6台机组长周期安全经济稳定运行基础。八是强化服务意识，树立和增强主动服务、创新服务、优质服务意识，持续提升公司后勤服务“软实力”，筑牢发展“硬支撑”。
裴昌胜要求，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入落实集团公司党委各项工作部署，进一步围绕公司中心工作和改革发展重点任务，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入推进“三个年”活动，进一步加强基层组织建设，切实做好宣传思想文化工作和党务政务信息工作，持之以恒推进全面从严治党，持续做好扶贫、统战、维稳和群团工作，为圆满完成全年目标任务提供坚强的思想保障和组织保证。
韩飙作了题为《奋楫实干创佳绩 继往开来铸新篇 为460万千瓦煤电一体化能源巨轮行稳致远而不懈奋斗》的工作报告。上半年，公司围绕“‘铁三角’管理深度融合之作风建设年”要求，聚焦年度重点任务目标，齐心协力保安全、促生产、推项目、提管理、强党建、抓作风，实现四台机组安全稳发、三期项目建设高效推进。
报告从安全环保管理、生产管理、经营管理、三期项目建设、企业管理、党建引领和“幸福陕投”落实等方面回顾总结了上半年的工作，深入分析了公司发展面临的形势和存在的问题，并用“七个聚力”明确了下半年工作思路和任务目标。一是聚力强化安全环保管控，持续抓好安全环保管理，筑牢企业发展根基。二是聚力提升生产管理水平，持续推进生产管理体系建设，扎实开展生产人员培训，进一步提升运行管理水平、检修工作质量，保障机组安全稳定经济运行。三是聚力推进三期项目建设，扎实做好现场安全管控，持续压实质量管控责任，全力推进项目建设进度，高效开展生产准备工作，保障项目投产达效。四是聚力提升经营管理水平，持续抓好电力营销、电煤供应工作，稳步提升财务管理、物资管理水平，助力企业发展提质增效。五是聚力提升企业管理水平，深入推进管理体系建设和管理“铁三角”融合创新，进一步提升效能监察、合规管理水平，持续做好人才队伍建设，扎实推进作风建设专项行动，夯实企业高质量发展基础。六是聚力落实“幸福陕投”工程，持续提升职工生活品质，丰富职工精神文化生活，凝聚企业发展合力。七是聚力提高党建工作质量，为公司高质量发展引领方向、增添动力。
赵广家作了2023年半年安全环保工作报告。上半年，公司全力以赴保安全、护稳定、促发展，不断压实主体责任，提升履职尽责能力，实现安全环保形势稳定向好。下半年，要坚持以“排查整治重大隐患”为抓手，着力增强安全意识，树牢安全红线；强化安全责任，夯实安全基础；强化技术培训，掌握安全技能；强化风险管控，筑牢安全底线；加强隐患排查，固牢安全之根；强化应急管理，保障安全稳定；提升环保管理，守牢环保底线，推动安全环保工作再上新台阶，为公司高质量发展保驾护航。
霍锴文作了题为《笃定目标 砥砺前行 高质量推进三期项目建设迈上新台阶》的三期项目工作报告。回顾总结了上半年三期项目建设情况，对下半年三期项目建设提出了具体要求：全体参建人员要时刻保持居安思危，保证项目建设安全稳定；坚持质量为本，全面提升工程质量水平；持续强化执行，确保建设进度可控在控；做好提前准备，确保基建与生产无缝衔接；加强外部协调，保障各项手续及时办理；紧盯年度建设目标，统筹做好项目建设和安全生产，高质量推进三期项目建设迈上新台阶。
会议号召全体干部职工要凝心聚力、团结奋进，在集团公司和陕西能源的正确领导下，以高度的责任感和强烈的进取心，紧盯目标不放松、撸起袖子加油干，奋力完成全年各项重点工作任务，以优异成绩为陕西能源打造一流绿色能源上市企业、集团公司建设一流国有资本投资运营公司作出新的更大贡献！
清水川能源公司领导班子成员、副总师、中层管理干部、职工代表及2023年新入职员工代表参加会议。