2月26日，清水川能源公司在综合楼四楼会议室圆满召开三期扩建工程2023年高质量建设推进会，陕能股份党委副书记、清水川能源公司党委书记、董事长裴昌胜，陕能股份电力管理部主任王军泓，清水川能源公司党委副书记、总经理韩飙，党委委员、副总经理武小舟、霍锴文及三期项目总承包、监理、施工单位负责人、三期项目部相关人员参加会议，会议由公司党委委员、副总经理刘龙军主持。
会上，韩飙作了题为《统一思想 凝聚共识 汇聚合力》的工作报告。他表示，高质量推进三期项目建设，需要各参建单位主要领导及主管领导高度关注和鼎力支持，需要全体参建人员统一思想、汇聚资源，需要严格落实各级管理人员责任，需要严谨的风险防范措施、扎实的工作作风和高效的管理协调能力。他要求，一是安全管理方面，今年项目建设进入高峰期，现场施工人员数量将达到顶峰，面临的安全形势十分严峻，要全面夯实三期工程建设安全基础。二是质量控制方面，要实现“七个一次成功” “两个不发生”，在设备设计、制造、安装、保护及自动等方面要抓好落实，要超前抓、具体抓、果断抓、从严抓，各单位要以本次推进会为契机，持续加强质量管控意识。三是现场调度方面，要确保现场劳动力满足施工进度要求，全力做好物料保障及场地协调工作，为实现高质量建设目标把握住关键核心。
王军泓指出，三期项目建设是一项复杂艰巨的系统工程，必须进一步突出工作重点、把握关键环节，凝聚各方力量，发挥团队精神。要高度重视安全生产工作，认真做好安全管理，确保安全保障监督体系有效运行。要强化项目质量管控，将各项举措落实到项目建设全过程，严格进行阶段质量验收，确保工程建设质量。要在统筹安全生产和工程质量的前提下，狠抓工程进度，高质量推进三期项目建设。
裴昌胜强调，今年是三期项目冲刺攻坚之年，希望各参建单位以今天会议为契机，提振信心，激发斗志，制定质量提升方案，拿出具体举措。一是要认清形势，充分认识到做好三期项目安全、质量、进度管理的重要性和紧迫性，确保实现2023年“保一争二”工作目标。二是要强化管理，持续加强工作作风，认真吸取建设过程中的经验教训，在关键环节要坚持一流的标准，以高度负责的态度对待每一项工作，确保圆满实现项目建设既定目标。三是要紧盯工程进度，认真细化项目建设节点工作任务，做到目标、任务、责任明确，如期实现厂用带电、锅炉水压、锅炉酸洗、点火冲管、整套启动等节点，确保#5机组年内顺利完成168小时试运，#6机组具备整套启动条件。
会上，三期项目总承包、监理单位负责人分别作工作报告，山东一建、天津电建等九家参建单位进行了表态发言，会后进行了座谈交流。