2021年9月2日晚，清水川能源公司召开专题会议传达陕能股份9月2日经营分析会议精神。清水川能源公司党委书记、董事长裴昌胜，党委副书记、总经理韩飙等班子成员，各副总师、部门负责人参加。
会上，清水川能源公司党委书记、董事长裴昌胜重点传达了陕能股份相关领导的讲话精神以及对权属电力、煤炭企业降本增效工作提出的具体要求。分析研判了公司目前生产经营形势，对下一阶段经营工作进行了安排部署。
裴昌胜表示，陕能股份目前正处于上市关键时期，公司各级领导干部要站在集团公司、陕能股份战略布局的高度，认真研究分析形势，把握国家政策和行业动态，全面控制成本，推动企业良性发展，助推陕能股份上市各项工作顺利进行。
裴昌胜强调，一是公司各级领导要进一步提高政治站位，严格按照陕能股份要求，对公司小型基建、装修改造等非技改项目的安全性、必要性进行评估，对年内预算费用按照20%进行压减，其它成本费用按照10%下降执行。二是进一步细化各项降本措施，统筹优化电煤供应，精准测算外购煤价对利润指标的影响，提前谋划，做好电煤储备，有效降低燃料成本。三是进一步抓好电力营销工作，全力开拓市场，积极寻求年度低电价合约转移，争取高价电量，合理利用“两个细则”提高辅助服务收益，全面提高营业收入。四是进一步理清工作思路，持续推进管理制度体系建设，提高各项工作管理水平，深挖内部潜力、全面实现降本增效。
裴昌胜表示，陕能股份目前正处于上市关键时期，公司各级领导干部要站在集团公司、陕能股份战略布局的高度，认真研究分析形势，把握国家政策和行业动态，全面控制成本，推动企业良性发展，助推陕能股份上市各项工作顺利进行。
裴昌胜强调，一是公司各级领导要进一步提高政治站位，严格按照陕能股份要求，对公司小型基建、装修改造等非技改项目的安全性、必要性进行评估，对年内预算费用按照20%进行压减，其它成本费用按照10%下降执行。二是进一步细化各项降本措施，统筹优化电煤供应，精准测算外购煤价对利润指标的影响，提前谋划，做好电煤储备，有效降低燃料成本。三是进一步抓好电力营销工作，全力开拓市场，积极寻求年度低电价合约转移，争取高价电量，合理利用“两个细则”提高辅助服务收益，全面提高营业收入。四是进一步理清工作思路，持续推进管理制度体系建设，提高各项工作管理水平，深挖内部潜力、全面实现降本增效。
会议要求，清水川能源公司上下要紧紧围绕全年各项目标任务，集中精力，抓好各项工作落实，推动清水川能源公司各项工作实现高质量发展。