清水川能源公司三期项目是与一期、二期项目的接续建设，作为陕北至湖北正负800千伏特高压直流输电工程配套电源项目之一，是保障新能源消纳和电力系统安全稳定的灵活性资源，对于带动陕北能源开发转型升级、促进区域经济可持续发展，满足华中用电负荷增长需求、优化全国能源配置，具有重要的社会价值和经济价值。
聚力促攻坚 实干开新局
自7月份开工以来，为当好“服务员”加速推进重点项目建设，清水川能源公司工程管理部制定项目建设情况一览表，细化项目分解表，科学研判项目建设进度，持续加强部门联动，每周召开项目调度会、专题会，共同梳理项目推进过程中的难点问题。为实现“高标准达标投产，创中国电力行业优质工程奖，争创国家优质工程金奖”这一目标，倒排工期、科学调度，全体人员全身心扑在施工现场，每天坐镇现场督导工作，边学习、边看图、边检查、边思考、边沟通，实现各个环节有计划、有安排、有落实、有检查、有总结、有记录，为项目开工提供了强有力的保障。
凝聚合力 统筹推进
为安全、优质、高效、经济地推进三期项目建设，如期达到既定的建设目标，清水川能源公司三期工程管理部统筹管理，完成了档案室的建立、项目建设期间典型表式的统一规范，编写了档案室管理制度、过程资料规范存档与各项业务流程；完成了工程管理、档案管理约20余项制度，收到施工图200余份，往来工程联系单、会议纪要约300份，有效推进了工程进度。通过对工程现场施工过程控制程序管理标准、施工总平面管理标准、工程进度管理标准等统一规范，强化质量控制，确保工程建设期间的高效有序运作。全面深入贯彻精细化管理，通过部门例会制度化、绩效考核公开化、实行看板式管理、廉洁教育常态化、实行周工作计划管理进行统一管理，从“规划图”变成“施工图”，跑出项目建设“加速度”。
全力以赴 狠抓落实
当前已进入项目施工建设的黄金期，为加快推进项目建设，按照里程碑节点计划，清水川能源公司三期工程管理部各专业工程师每天到项目现场跟踪督促，做好项目的“观察者、思考者、执行者、服务者”，给项目推进当好服务员、协调员，以最强执行力推动项目建设的各项工作落细落实，切实解决项目推进中的问题。连日来，各专业工程师以高昂的斗志带领总承包单位、监理单位、施工单位工人加班加点，持续作战，每天一大早就戴好安全帽，“全副武装”出现在各个项目施工现场，看进度、查问题、解难题。施工单位抢抓晴好天气，精心组织，严格工程管理，在确保质量和安全的前提下，全力推进项目建设。截止7月底，完成了场平工程、主厂房第一罐混凝土浇筑。5号机组锅炉房基础垫层已全部浇筑完成，6号机组锅炉房基础土石方开挖完成，5号电除尘器加深层垫层混凝土浇筑完成，5号间冷塔环基土方开挖、超挖换填区混凝土换填全部完成，6号间冷塔环基凿岩机松土中，钢筋车间场地布置硬化完成50%。高边坡一标段完成10根抗滑桩锁口施工，高边坡二标段抗滑桩共计886米长，已完成380米，高边坡三标段坡面刷坡完成65%，固定端道路、5号塔南侧道路已修筑完成。扩建端道路路基开挖完成，准备施工结构层部分。
只争朝夕 不负韶华
站在新的起点上，清水川能源公司三期工程管理部凝心聚力，将持续增强服务意识，实干开新局，为实现“高标准达标投产、创电力行业优质工程奖、争创国家优质工程金奖”的目标，努力做到规范化、程序化、标准化、制度化、现代化的全过程管理，通过科学的策划、严密的组织，争创国家优质工程金奖，一丝不苟地推进各项建设任务，坚决打好项目建设攻坚战，有力推动清水川能源公司经济高质量发展行稳致远。