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清水川能源公司:弘扬延安精神,践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新——全面精细化管理

【发布时间: 2020-12-19 13:15:41 作者:张静峰 浏览次数: 次】

2017年以来,清水川能源公司坚决按照集团公司的安排部署,以前瞻性、预见性、创造性、创新性的工作理念深入开展精细化管理工作,坚定不移地走“精细化管理打造标杆企业”之路,先后通过梳理优化管理制度、推行量化绩效考核、狠抓“双险双控”、打造7S样板示范区、编制具有清能特色的“三述两清”文本,拍摄标准化作业视频、推行半军事化交接班制度、制定“生产精细化14要素提升方案”等举措,努力实现“一保三增”(保证安全,岗位增值、企业增效、员工增收)。

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经过大家的共同努力,公司经营效益大幅提高,安全基础不断夯实,管理水平稳步提升,员工素养普遍提高,企业凝聚力和向心力不断增强,“君子文化”落地生根,为公司各项工作高质量发展打下了坚实的基础,并荣获了集团公司“精细化管理先进单位”“精细化管理示范单位”称号,一步一步向着打造国内煤电一体化标杆企业目标迈进。
敢为人先,勇立潮头
在陕投集团的正确领导下,公司统筹谋划、科学决策,2017年响亮提出“打造国内煤电一体化标杆企业”的奋斗目标,坚定不移地确立了走“精细化管理打造标杆企业”之路,用这个目标绘就公司愿景,用精细化管理部署各项工作。
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自强不息,想事谋事
公司确定了“走出去、请进来、专业化”的创标思路,深入有代表性的优秀企业调研学习取经,邀请咨询专家现场培训指导,设计了开展此项工作的任务书、时间表和路线图,把精细化管理理念和方法融入到企业的方方面面,一步步向标杆靠拢,成为整个集团的亮点。
样板先行,引领发展
2017到2018年公司运用四项技术应用编码技术,打造7S样板示范区,编制《7S管理操作手册》,安装多媒体安全广告机,制作悬挂多种标识标牌,使公司厂容厂貌焕然一新,实现了安全教育可视化,立体化,达到了“人造环境,环境育人”的目的。
攻坚克难,追求卓越
如何进一步提高广大员工对精细化管理的认识?如何将精细化管理工作方法和企业实际相融合?如何将精细化理念为广大员工所接受?成了管理者急需攻克的难题。为此,公司成立了精细化管理办公室,使其发挥“左右手”和纽带作用,统筹策划、组织协调、检查督导、考核落实,日检查、周开会、月考核,逐级负责,层层把关,有序推行精细化管理工作。公司多次组织员工进行座谈,共同学习探讨标杆管理、精细管理,得出了践行“君子文化”,“人人皆为君子”,助推精细化实践的工作方法。2019年以来,公司以门户网站、微信公众号、宣传看板、精细化管理内刊为媒介大力宣贯“君子文化”,推动“君子文化”落地生根,促进精细化管理理念、方法和公司安全生产、经营管理各项中心工作有机融合。同时,组织开展精细化管理培训、制定《员工行为规范手册》、拍摄标准化作业视频、组织运行人员军训、开展精细化管理征文及合理化建议活动,进一步加强了员工对精细化管理目的和意义的深切理解,“要我干”变成了“我要干”,良好的工作习惯正在养成,向标杆看齐、向先进学习蔚然成风。
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真抓实干, 追求卓越
安全是企业最大的效益,为进一步夯实安全基础,公司以精细化管理为抓手,制定严格的安全管理标准,层层分解安全指标,形成了“安全重担人人挑、人人肩上有指标”“安全生产齐抓共管”的良好局面。大力推行清单式管理,全力落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。狠抓安全教育培训和应急预案演练工作,强化安全责任意识,提高全员安全应急处置能力,确保安全生产。建立安全生产联保互保机制,编制实行公司全员联保互保图,让“小细胞”释放出“大能量”,实现联得住、保得了。实施半军事化交接班制度,形成了交接形式半军事化、交接内容菜单化的创新机制,做到交得清楚,接得明白。建立涉危岗位危险因素排查机制,推行班前“十加三”排查确认,开展涉危岗位“手指口述”,规范安全行为,实现查得严格,干得安全。
锐意进取,开拓创新
公司按照集团公司精细化管理中“突出企业特色和亮点”的总体要求,结合公司现状,制定并实施了设备可靠性监督、缺陷分级管理、设备台账精细化、岗位描述精细化及量化考核等具有电力企业特色、贴合实际的生产精细化14要素,成为公司推进精细化管理工作的亮点。
公司全面梳理制度、流程和规范,实现从粗放型管理向集约型管理的飞跃,提高运营效能。同时结合电力企业特点和公司实际情况,编制试行了更加符合电力企业管理要求的量化考核体系,把责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工,建立“人人都是经营者,岗位都是利润源”管理机制,大幅度提升了员工工作执行力。探索实行能效监察机制,增设监察专责岗,编制完成了公司《效能监察工作标准》和《效能监察工作手册》,促进企业规范管理,增强责任意识,办事效率得到大幅提升,业务超期人次及超期时间由30%大幅降低至5%。。结合生产实际甄选具有代表性的电力安全事故,与《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求及编制释义》条文相结合,汇编成为《典型事故案例》与《国内电厂事故(事件)300例》,并以事故案例为主,修编“三述两清”文本,促使内容与岗位不断契合,服务生产经营实际,从“死记硬背”改为“活学活用”,成为提升生产技术水平和全员操作能力的重要抓手,为公司安全生产保驾护航。利用公司MIS办公平台,开通台账管理模块,对设备的基础信息进行归类上传,做到数据共享,记录设备检修的全过程,为设备的状态检修和设备的缺陷归类提供依据和参考。创新性建立分级分类的缺陷管理体系,设备缺陷按其严重程度分为紧急、重大、一般,并制定缺陷处理的计划及措施,跟踪缺陷处理进度、完成情况,对已处理缺陷及时验收闭环,强化设备缺陷管理,提高设备消缺效率,缺陷消除率达到100%,消缺及时率大幅提升,缺陷复现率大幅下降。为进一步强化成本管控,公司制订完成《运行指标竞赛管理标准》,打破原有观念,将指标完成与运行津贴直接关联,最大限度地调动运行人员的工作积极性,降低运行成本,提高精细化成本管理。积极推行生产精细化管理,优化公司MIS系统应用模块,建立生产经营大数据分析机制,促进公司生产经营管理各项工作高效节约,切实达到提质增效目的,一步步向标杆迈进。
新时代,新征程
袁小宁董事长在2020年管理“铁三角”现场推进会上明确指出,管理“铁三角”既是集团管理工作的主要抓手,也是集团改革发展的重要支撑,更是推动集团做强做优做大的重要保证。全面精细化管理不仅是字面表述的变化,更是管理理念、管理思路、管理行动等方面的重要推进和深化,要和实际工作紧密结合,将其融入到党建及党风廉政建设、安全生产、经营管理、项目建设的方方面面,让管理“铁三角”真正接地气、扎下根。同时,清水川能源公司作为大型煤电一体化企业,要结合“打造国内煤电一体化标杆企业”发展目标,积极对标行业先进,努力追赶超越。
精细化管理只有开始,没有结束。站在新的历史起点上,清水川能源公司将在集团公司的领导下,以延安精神、“君子文化”为引领,凝聚人心、积聚力量,进一步强化安全生产管理,夯实安全基础,提升管理水平,在全力打造全国煤电一体化标杆企业的征程中,在实现中华民族伟大复兴“中国梦”的道路上阔步前行!