近日，清水川能源公司创新成果《创建国内煤电一体化标杆企业系列方案》，经过层层筛选和评审，荣获“2019年度中国工业企业管理创新成果”二等奖，这是对清水川能源公司开展管理创新实践和理论探索的肯定与认可。
清水川能源公司是发电公司和矿业公司合并重组而成，是典型的煤电一体化企业，拥有运营成本低、技术领先等优势。随着三期机组的投产运行，清水川能源公司将成为全国最大的煤电一体化企业之一。从公司的创标基础来看：煤电产权一体化奠定了体制基础，板块管理专业化奠定了管理基础，燃煤成本低与经营市场化奠定了经济基础，先进的装机设备奠定了技术基础。公司于2017年初率先提出了创建国内煤电一体化标杆企业的战略目标，确定了“走出去、请进来、专业化”的创标思路，开启了煤电行业标杆管理的先河。为保证创标工作取得实效，公司主要领导带队先后赴多家先进电力企业进行考察调研，结合自身发展实际，经过多次研讨论证，制定了《陕西清水川能源股份有限公司创建煤电一体化标杆企业总方案（2018-2022）》，并在创标总方案的框架下，编制了《企业文化手册》、《部门设置与部门职责优化方案》、《岗位梳理与岗位说明书》、《管理制度优化方案》、《流程优化方案》、《指标体系设计方案》、《绩效管理提升方案》、《现场管理提升方案》、《落地辅导方案》九个创标子方案，形成了“1+9”创标方案体系，为创标工作提供了可操作与可落地的指导。
近年来，在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，清水川能源公司充分考虑内外部环境，明确了以标杆管理为主线，按照“5321”的部署推进创标工作(“5”即5个维度：经济效益维度、能效环保维度、安全可靠维度、企业管理维度、社会责任维度；“3”即3个阶段：立标对标阶段、追赶达标阶段、超越创标阶段；“2”即2个提升：管理提升、技术提升；“1”即1个中心：提高经济效益，打造陕投集团利润中心)。在明晰创标思路的情况下，公司开始着力推进创标工作，努力形成具有清水川特色的煤电一体化模式，为同行企业提供了宝贵经验和清水川样板。
据悉，此次创新成果由工信部下属、中国工业经济联合会主管《中国工业报社》组织评选，全国共有52项成果入选，其中一等奖10项、二等奖20项，三等奖22项，在工业企业内具有较大的影响力。