公司党委书记、董事长王安权作总结讲话；公司总经理裴昌胜作了题为“建章立制强基础 管理提升促发展 为打造国内煤电一体化标杆企业不懈努力”的工作报告；公司总工程师李小强作了题为“提高认识 落实责任 强化管理 坚守底线 开创安全环保工作新局面”的安全生产工作报告；会议对2018年各项工作中涌显出来的先进集体、先进个人进行了表彰。
王安权董事长对2018年各项工作作了总体评价，指出了公司改革年、管理提升年取得的骄人成绩，改革中瘦身强干、高效运作，管理提升中理清思路、规范管理，君子文化落地生根，各项主要指标达到历史最高水平。
王安权董事长指出，2017年以来，公司以君子文化为引领，贯彻执行集团公司的各项决策部署，进行了薪酬体系改革、选人用人和人才培养制度改革、公司煤电一体专业化运营管理模式改革，提出了打造国内煤电一体化标杆企业的奋斗目标，为公司未来发展描绘了蓝图。
王安权董事长强调，要紧盯公司经营、管理等方面面临的新形势和新要求，开阔管理思路，提升业务技能，扎实工作、奋斗作为，开创公司发展新局面。
王安权董事长指出，全体干部员工要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，确保二期工程安全完成168小时试运并投入商业运营，确保三期项目按期开工，不断夯实基础管理，加强人才体系建设，大力弘扬君子文化，不断提升公司党建及企业文化建设水平。
裴昌胜总经理在报告中充分肯定了2018年各项工作成绩。完成发电量21.67亿千瓦时，发电煤耗312.89g/kWh，供电煤耗339.63g/kWh，厂用电率7.87%，销售商品煤332.52万吨，实现销售收入16.09亿元，实现利润总额5.4亿元。各项指标均达到历史最好水平，安全目标顺利完成，二期工程首次并网一次成功，三期项目具备核准条件，党建群团工作催发新动能，为公司发展夯实了基础。
报告从安全、生产、经营、市场、资金、基建、管理7个方面客观分析了当前面临的形势，详细安排部署了2019年各项工作。2019年重点工作：一是全力强化安全管理，坚守安全、环保红线；二是全力抓好生产运行管理，确保机组安全稳定运行；三是全力抓好煤电营销工作，不断提升公司整体效益；四是全力确保基础管理工作取得较大提升；五是全力确保管理“铁三角”取得新成效；六是全力确保党建暨党风廉政和企业文化建设再上新台阶。
李小强总工程师在安全生产报告中全面总结了2018年安全管理工作，提出了公司安全管理存在的不足，明确了2019年安全管理重点，制定了落实措施，全力确保安全生产。
会议号召，广大干部员工团结起来，站在新的起点上，奋力拼搏、坦然面对，克服困难、勇往直前，为打造国内煤电一体化标杆企业不懈努力！
公司领导班子成员、职工代表、中层干部、业务骨干以及受表彰的先进个人等200余人参加了会议。
