王安权带头发言，深入分析了公司目前生产经营现状以及存在的问题、推进打造国内煤电一体化标杆企业进程中存在的差距和不足，围绕“如何进一步提高公司管理水平和安全生产水平”“如何提高公司人才培养”等主题提出了整改思路和办法措施。其他班子成员分别围绕“二期工程投产后稳定运行面临的困难和解决办法”“三期项目、公寓楼、府墙路改道工程开工建设面临的困难和解决办法”“如何进一步做好生产系统管理工作”“如何加强党风廉政建设”“如何进一步做好全面预算管理工作”“如何服务好职工，为幸福清能贡献力量”“如何做好煤炭市场研判，确保商品煤销售利益最大化”等主题进行了交流发言。重点分析了在调研中的问题以及解决问题思路和对策措施。
王安权指出，本次调研成果交流追本溯源析原因，求真务实找方法，实现了预期的目标。班子成员要以本次调研为契机，进一步发挥示范带头作用，一是要以刀刃向内的精神，敢于自我批判、勇于自我革命，把调查研究、查摆问题、整改落实贯穿主题教育始终。二是要对照问题逐条梳理，形成问题清单，制定措施，明确责任主体，狠抓整改落实；三是要充分吸收调研成果，把报告中的措施建议转化为科学的整改行动，立行立改、分类整改，确保主题教育取得扎实成效。