敢为人先，勇立潮头
公司经历了热火朝天、汗流浃背的创业期，度过了市场动荡、竞争激烈的经营期，跨越了困难重重但又充满无限希望的再发展期，实现了从图纸到现实的华彩蜕变。在陕投集团的正确领导下，公司统筹谋划、科学决策，2017年响亮提出“打造国内煤电一体化标杆企业”的奋斗目标，坚定不移地确立了走“精细化管理打造标杆企业”之路，用这个目标绘就公司愿景，用精细化管理部署各项工作。
自强不息，想事谋事
公司领导率先垂范，确定了“走出去、请进来、专业化”的创标思路，亲自带队深入有代表性的优秀企业调研学习取经，邀请咨询专家现场培训指导，设计了开展此项工作的任务书、时间表和路线图，提出要以精细化管理的前瞻性、预见性、创造性、创新性为指引，把精细化管理理念和方法融入到企业的方方面面，一步步向标杆靠拢，成为整个集团的亮点。
公司成立了精细化管理办公室，使其发挥“左右手”和纽带作用，统筹策划，组织协调、检查督导、考核落实，日检查、周开会、月考核，逐级负责、层层把关，有序推行精细化管理工作。
育德为先、选人用人
大力倡导“以人为本、以德为先”的管理理念，实行公开、公正、透明的岗位评聘制度，开展“清能专家”“清能工匠”评聘工作，让有技术、有经验的老员工体面工作、开心生活；实施运行岗位任职资格制度，将一批在德能勤绩廉各方面表现优秀的年轻员工选拔到中层管理干部队伍中，激发一线员工学技术、学技能、学业务的积极性，为培育有知识、有经验、有技能、敢担当的员工队伍开了好头，让想干事者有机会，让能干事者有舞台。
攻坚克难、追求卓越
如何提高广大员工对精细化管理的认识？如何将精细化管理工作方法和企业实际相融合？如何将精细化理念为广大员工所接受？成了管理者急需攻克的难题。为此，公司领导多次组织员工进行座谈，和大家共同学习探讨标杆管理、精细管理，得出了践行“君子文化”，“人人皆为君子”，助推精细化实践的工作方法。公司开展清能大讲堂、制定《员工行为规范手册》、拍摄标准化作业视频、组织运行人员军训，购买精细化系列丛书、制作宣传展板、开展精细化管理征文及合理化建议活动，一步步提高了大家的认识。
公司打造了7S样板区域，使公司厂容厂貌焕然一新，特别是热控班和电控班通过精细打造，有了“如家”的感觉，成了公司名副其实的标杆示范班组，该班喜获2018年府谷县团委“青年文明号”荣誉称号。样板区的打造，改变了办公区、生产区面貌，加强了员工对精细化管理的目的和意义深切的理解，“要我干”变成了“我要干”，良好的工作习惯正在养成，向标杆看齐、向先进学习，蔚然成风。
不断创新、勇于超越
随着精细化管理的持续开展，公司全面梳理制度、流程和规范，实现从粗放型管理向集约型管理的飞跃，提高运营效能；根据电力行业特点，创新绩效考核管理体系，使每个岗位与绩效考核相结合，实施动态管理，把责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，建立“人人都是经营者，岗位都是利润源”管理机制；创新精细化管理四项技术，应用编码技术，制作设备智能二维码，将运行巡检、检修点检、干部走动式管理结合起来，实现智能巡点检管理，使现场隐患和问题第一时间得到解决，生产环境更加安全，机组参数指标达到最优；全方位修订了公司岗位描述文本，使各个岗位和人员的“一口清”、“一图清”更加符合岗位要求，编制出了富有清水川能源特色的岗位描述；积极推行生产精细化管理，优化公司MIS系统应用模块，建立生产经营大数据分析机制，促进公司生产经营管理各项工作高效节约，切实达到提质增效目的，一步步向标杆迈进。