会议对公司岗位价值精细化试行工作进行了安排部署，明确了从运行试点向全公司覆盖的最终目标，并就ABC卡内容框架和打分方法进行了详细说明。
韩总指出，运行管理部各级干部要充分认识岗位价值精细化对提升设备运行水平和一线员工专业能力的重要意义，通过认真开展ABC卡考核，培养发掘高素质运行队伍和优秀员工。精细化管理办公室和企业管理部要协调配合好试点工作，及时完善考核内容，发挥考核的针对性和激励性，为公司全面推广此项工作提供经验。
本次宣贯会的成功召开，扫清了试点工作的思想障碍，通过学习交流统一了认识，明确了目标，运行管理部各级干部纷纷表示要全力做好岗位价值精细化工作，严字当头、细处着手，发挥好ABC卡考核杠杆作用，进一步营造“比学赶帮超”的工作氛围，为清水川能源公司打造国内煤电一体化标杆企业、实现跨越发展打下坚实基础。