与会人员就精细化管理工作经验、存在问题进行了座谈交流，清水川能源公司党委副书记、总经理裴昌胜从公司精细化管理工作取得的成效、精细化管理十要素开展情况、未来精细化管理工作目标和具体措施三个方面在会上进行了详细汇报。陕投集团公司总经理宋老虎对清水川能源公司修编成册的《岗位描述》、《三期项目精细化标准》、《7S操作手册》， 创新的设备智能点巡检二维码，大数据分析等精细化管理成果给予肯定。
宋总表示，清水川和赵石畔是陕投集团电力板块的重要部分，企业使命和社会责任光荣而艰巨，要提高认识、统一思想、以管理“铁三角”为抓手，坚持“一保三增”原则，坚定不移探索实施符合企业实际和电力行业发展特点的精细化管理模式，要把精细化管理的理念贯穿到各个管理环节，持续推进企业标准化、规范化、科学化管理，将企业做大做强，为集团公司打造一流的国有资本投资运营公司贡献力量。
清水川能源公司副总经理韩飙，精细化管理办公室主任谢健，办公室副主任田超参加了座谈。