参会人员对三期工程不同的EPC总包模式（管理费、设备和临时工程采用固定价，建安工程采用暂列金；设备采购为暂列金，管理费、临时工程、建安工程为固定价；勘察、初设以及建设方招的三大主机为暂列金，其余设备、建安工程全为固定价）的各个方面进行了系统的分析、讨论，确定了不同的EPC总包模式的优缺点，为确定三期工程EPC总包模式的最优选择提供了有力的依据。
裴总指出，三期工程EPC总包模式的选定一是要立足实际，根据电力市场需求情况、机组有效利用小时数、外购煤用量及费用等因素，将工程造价控制在合理范围；二是要在EPC项目招标前完成高质量的造价咨询，为EPC招标提供依据；三是要提高三期参建人员的使命感、责任心，提高自身技术业务能力，在EPC总包模式的质量管理、造价控制方面发挥主导作用。