会上，各级生产管理人员以及运行人员结合目前公司运行工作特点和安全生产形势各述己见，着重就公司目前精细化管理、技术培训、安全生产等工作进行交流，总结存在的问题和经验。
公司副总经理王宗宪在会上指出，一是运行岗位描述版本要理论联系实际，语言精练，突出重点。二是要以人身、设备安全为重点，结合运行工作特点以及电力安全生产的二十五项反措进行延伸。三是员工技术培训要常抓不懈，建立有效的考核机制，充分调动员工学习主动性和积极性，为公司发展储备人才。四是各级生产管理人员要以身作则，与时俱进，进一步提高专业技术水平和素质，树立好榜样。
公司总经理裴昌胜对本次座谈会做了点评，他表示，此次座谈会增进了生产运行人员的交流，总结了工作中的不足和经验，今后要多组织多开展。结合自身工作经历、人才对公司长远发展的重要性以及业务技术、学习工作环境对员工成长的影响和可塑性，他强调，一是公司上下要思想统一，步调一致，树立公司一盘棋和建设全国煤电一体化标杆企业的理念，为陕西地方经济发展做出贡献。二是生产系统的领导干部要有目标、有追求，要善于管理、敢于管理，建立有效的考核机制和用人机制，形成生产系统的正能量和氛围，让真正有技术能力的员工有机会和平台发挥光和热。三是公司精细化管理工作要有计划有步骤稳步推进，新版本岗描描述要结合岗位实际工作，相同岗位执行统一版本。