在党委副书记、公司总经理裴昌胜等班子成员的陪同下，李演珍老师深入公司办公区域和生产区域检查，对各个环节进行了细致的了解和针对性分析指导。
随后在公司综合楼四楼会议室，李演珍老师运用典型事故案例，深入浅出，分别从推行岗位A卡、干部走动式管理、三述两清、基本功修炼、双险双控、手指口述、互联互保制、报告制、复命制等方面进行了讲解和培训。特别强调精细化管理是一种科学的管理手段和方法，绝对不是目的，要通过精细化管理确保安全、达到平稳运行、培养人才、夯实基础，并激励员工要境界高、胸怀宽、目标大，提高个人素养，实现个人价值。
裴昌胜总经理对李演珍老师的精彩讲解和授课表示衷心感谢，他指出：今年是集团公司倡导的“管理提升年”，也是公司的“追赶攻坚年”，公司通过完善制度、梳理流程，形成了公平公正、以人为本的管理体系，公司为员工提供了一个很好的平台。是金子总会发光，全体干部员工要转变观念、提高认识，积极行动起来，严格按照集团公司管理“铁三角”安排部署，按照李演珍老师的授课要求，以承办集团精细化管理推进会为契机，以实现打造国内煤电一体化标杆企业为目标，扎扎实实做好各项工作。
本次会议由公司副总经理韩飙主持，公司领导班子成员、中层管理干部、机关各部室管理人员，一线生产人员共200余人参加了培训。