集团公司赵军副总经理一行深入公司二期现场，氨区等地方进行检查督导，并与运行人员进行充分交流，详细了解机组试运及精细化管理开展情况，并给予指导和鼓励。
现场调研后，集团赵军副总经理一行与公司领导、各部门负责人及精细化管理办公室人员进行了交流。会上，公司总经理裴昌胜就公司生产经营情况、精细化管理推进情况、二期试运工作、三期项目进展情况等工作进行了汇报。集团公司计划经营部梁主任对清水川能源公司后期如何有效推进精细化管理工作提出了具体指导意见，指出了精细化管理工作必须全员提高认识、因地制宜紧抓重点、紧紧围绕生产真抓实干。集团公司赵军副总经理就清水川能源公司精细化管理、生产经营指标完成、二期工程试运、三期项目准备等工作中所取得的成绩给予了肯定。赵总指出：一是精细化管理要和公司的创建煤电一体化标杆企业紧密结合，紧抓“净利润”和“全员劳动生产率”，最终实现“提质增效”，企业争当行业标杆；二是要抓好三期项目筹建工作，想方设法降低造价，控制成本、确保成本精细化、质量精细化，把三期工程打造成具有鲜明特色的现代化电厂；三是切实抓好现场安全管理和环保工作，扎实开展人员培训和事故案例教学工作，不断提高全员安全防范意识和综合处置能力；四是要狠抓管理“铁三角”、提升企业管理水平，为集团筹划十四五规划当好领头兵。
王安权董事长对集团公司赵军副总经理一行调研指导表示感谢，他指出：今年是集团公司倡导的“管理提升年”，也是公司的“追赶攻坚年”，公司上下要从思想上高度重视，认真贯彻落实集团公司安排部署，扎实推行管理“铁三角”，以承办集团精细化管理推进会为契机，做好示范，形成亮点，当好标杆。近期公司工作任务艰巨，大家积极做好各项工作，确保#4机组168h试运顺利完成。