一、精心安排、统筹规划
为全面客观地评价中层管理干部实际工作中的德、能、勤、绩、廉表现，促进公司中层管理干部综合素质提高，调动中层管理干部工作积极性，营造浓厚的“追赶超越”工作氛围，清水川能源公司以落实“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制工作为总纲，精心安排，统筹规划，下发关于中层干部考评的相关文件，成立考评工作领导小组，由公司党委书记、董事长担任组长，党委副书记、总经理担任副组长，其他公司领导班子成员担任考评小组成员。考评领导小组下设办公室，由党群工作部和人力资源部主要成员共同参与公司中层干部考评工作。公司党委书记、董事长王安权强调，中层干部考评是清水川能源公司一项重要工作，考评小组要科学公正的开展工作，拿出切合实际高效公平的考评方案，将中层干部考评落到实处，起到实效。
二、内容全面、客观公正
清水川能源公司党群工作部联合人力资源部，结合公司实际，制定了科学详细的中层干部考评办法。坚持用事实说话，用数据说话，实事求是、客观公正、注重实绩的原则，坚持民主公开，群众公认原则；坚持全面考评，科学评定原则，围绕中层管理干部岗位职责履行情况、述职报告客观性真实性、工作业绩、责任心、安排的工作完成情况、工作创新性、个人党性意识、品德操守、管理能力、工作作风、表彰奖励、廉洁自律等方面，通过量化打分的形式和确定考评格次的方式全面客观准确地考核评价中层管理干部2018年度工作实绩和德廉表现。
三、全员参评、科学评定
考评采取个人自评、员工评议、干部互评、考评领导小组评议，量化打分、综合记分，按照分值评定最终结果的方式进行。第一阶段是个人自评、员工评议、干部互评，从上中下方面对被考评中层干部进行打分，考评期间还设置“考评意见箱”，以无记名的形式收集广大员工对中层管理干部的意见，作为评定格次的参考。考评领导小组办公室将第一阶段（个人自评、员工评议、干部互评）打分情况进行汇总，第二阶段是中层干部直接对考评领导小组成员进行现场述职报告，考评领导小组将结合述职报告和一年来该中层干部工作情况进行打分。
在2月28日下午召开的2018年度中层管理干部考评述职会上，清水川能源公司全体领导班子，对中层干部进行了述职考评，每名中层干部在述职完成后，都有分管领导对其述职报告和一年来的实际工作情况进行点评，有批评有表扬，客观公正，不捂盖子。述职结束后中层干部反响热烈，党群工作部主任张海生说：此次述职报告会，面对领导的批评和表扬，自己也是出了一身的汗，现已知道自身存在的问题，将在今后的工作中将优点继续保持，问题尽快改正。考评领导小组将结合中层干部考评结果，对相关人员进行表扬、诫勉谈话、降级、免职等处理。
公司党委副书记、总经理裴昌胜在述职会上指出：中层干部述职报告一是要更加规范，内容要更加详实，业绩、安全、党建等内容均要进行详细说明，报告要包含今年成绩与去年对比变化，各分管领导要对所管辖中层干部述职报告进行把关。二是完善考核体系，考评办法要考虑到实际工作的量化，尤其是公司重点工作在所属部门的完成情况。三是要让员工也听取中层干部述职报告，参与考评，让考评结果更加真实。
公司党委书记、董事长王安权指出：2018年，公司取得了不错的工作成绩，公司全体中层干部工作能尽职尽责，为公司发展做出了积极贡献；在干部述职中，各中层干部能重视问题、总结过去、认识不足，希望在今后的工作中吸取教训、补其短板、落实整改、勇于担责。面对2019年艰巨的工作任务，希望所有中层干部提起干劲，对公司重点工作做到心中有数，落实到责任人，带领全体员工围绕公司重点工作，全力以赴、共同努力，在确保人身设备安全情况下，尽早完成二期机组试运及转商业运营工作，推动公司工作高质量开展。