裴总一行细致走访了材料库每一层的各个库房，通过对房屋结构、起吊设施、物资存放、货物上架、库房温湿度、库房照明等情况的实地调研，对库房基础设施建设提出了改进意见，与大家探讨提高库容面积的改进方案，对公司物资管理提出了新要求。裴总指出：物资部在管理上要继续挖潜增效，在降低库存提高有效库容方面要尽快拿出切实可行的解决方案，有效解决长期呆滞物料较多的问题，为公司一期机组稳定运行、二期工程试运投产、三期建设统筹考虑，盘活公司资产，降本增效积极行动起来。
一年之计在于春，2019年是公司建设煤电一体化标杆企业的追赶攻坚年，物资部要在降低库存的基础上补齐物资管理的短板，加快标准化库房建设、完善供应链管理，做好公司生产经营保障工作。