一年来，公司对员工的关爱有目共睹，待遇的提高化作强劲的动力，在领导班子的科学管理和大家共同努力下，公司经营成效显著，运行部制定和实施了详实的《绩效考核》和《值际竞赛》细则，机组的长期安全经济运行就是最好的验证。运行部的工作得到公司的肯定，但我们值在值际竞赛中却连续四个月排在倒数！
迈向现场的队伍依旧整齐有序，但大家的目光都在刻意躲开评比栏。“抬起头，目视前方！好好看看咱们的排名，想想班组的要求，想想今天该怎么做！”值长的话语透露着坚毅。是呀，都是一样的起点，我们不比别人差， 大家都狠狠地盯着评比栏，心中不服输的火焰越烧越旺。
上班时，大家监盘更精心了，操作票填写更规范了，外出巡视检查更仔细了，值长、主值、巡检之间的沟通的互动性增加了。班前班后会就选择在评比栏下进行，值长对当班的工作全面总结之后，大家说出当班期间自己的不足和摸索出的经验，互相沟通，取长补短。渐渐地大家的工作协调性增强了，各项工作开展从原来的接到任务执行任务，上升到提前预知提前准备。比如当AGC负荷指令开始上升时，大家不再像以前一样紧张怕出错，提前暖好的磨煤机启动了，防止汽温上升的措施提前执行了，负荷、压力听话的齐步并进，主再汽温平稳地处在安全范围，各项工作执行井然有序。 渐渐地值际竞赛评比栏的由蓝变红，领导的赞许，主任的肯定让大家脸上露出久违的舒心的微笑。
终于，公司在年底收到了一份丰厚的大礼：12月3日，公司累计完成发电量24.5亿度，提前完成全年发电任务！ “喜报”一出，大家奔走相告，公司就象过大年一样沉浸在一片喜悦中。大家心里明白，今天成果的辉煌离不开运行人员辛勤工作。大家会同心协力，继往开来，为把公司打造成为国内煤电一体化标杆企业作出应有的贡献！（郭招 ）
