2018年7月10日上午，公司召开“精细化管理”工作推进会，公司总经理、党委副书记裴昌胜等领导，各部室负责人、精细化联络员、精细化管理办公室成员共计40余人参加了会议。
会议学习了集团公司《关于实施精细化管理的指导意见》、《关于调整精细化管理工作领导小组的通知》、《2018年上半年公司精细化管理工作总结》、《精细化管理办公室的近期开展工作汇报》等文件。裴昌胜总经理结合公司发电行业特点和集团要求，分享了对精细化管理工作的理解和认识，用“洗澡净身、穿衣打扮”形容精细化管理既要治标、更要治本的精髓。要求大家认真学习、贯彻落实集团公司《关于实施精细化管理的指导意见》，以现场文明治理、消除“跑冒滴漏”为突破口、以“7S”管理、岗位描述、干部走动式管理、双险双控为抓手，以规范制度、明确目标为核心、以“打造国内煤电一体化标杆企业”为目标，做好精细化管理各项工作，保证集团公司精细化管理现场会在我公司成功召开。全体干部职工要支持理解精细化管理办公室工作，努力做到自觉追求和提高，自觉严谨和认真，自觉坚持工作高质量和高标准，确保圆满完成各项工作任务，助推公司精细化管理工作再上新台阶。
