2018年7月5日，运行管理部组织召开班组长会议，对运行重点工作进行布置。
会议强调公司一期安全稳定生产是运行部工作的基础，也是公司稳定的基石，一期运行人员决不能有丝毫松懈的念头，在工作中要牢固树立安全意识，确保设备安全运行；二期168小时试运是运行部今年工作的重中之重，既是机遇也是挑战，运行管理部全体人员要凝心聚力提振士气，安全顺利完成二期两台机组的168小时试运。
公司副总经理王宗宪针对一期#1、#2机组的安全生产，二期#3、#4机组的168小时试运，以及人员培训、技术管理、文明卫生、值班纪律、精细化工作作重要指示，一是各级运行人员要提高执行力，发挥能学习、讲奉献、肯吃苦的战斗精神，把运行管理部打造成一个团结、和谐、高效，具有战斗力的团队；二是部门技术管理人员要夯实基础管理工作，做到措施超前、管理到位、层层把关，完善两票三制；三是全力以赴，做好安全生产、经济运行工作，全力以赴为公司交上满意的答卷。