为全面落实集团公司精细化管理要求。7月3日，精细化管理办公室召开部门工作会议，就如何扎实有序推进精细化管理工作，持续提升企业管理水平展开讨论。
精细化管理是公司系统工程的重点工作，精细化管理办公室全员一是要按照“精细”的思路，围绕精细化管理十要素，强化制度、标准化管理，做到时时、处处、事事有标准，有流程，有负责；二是夯实科学管理基础，健全分工明确、责任清晰、考核量化科学、分配公平公正合理透明的管理机制；三是遵循分步实施、循序渐进的原则，从现状分析着眼，从补短板入手，各专项、各阶段精细化管理工作安排按周推进，每周各专题组汇报本周精细化工作开展情况和下周工作计划，每月提出部室落实精细化管理工作考核意见，在月度绩效考核中予以兑现，以考核促执行，确保各项工作落到实处，扎实有序推进精细化管理工作，持续提升企业管理水平。
公司副总工程师马永忠就做好精细化管理工作的方案制定、开展实施及监督工作提出要求，要求全员首先要从观念着手、从担当起步、用苦干、实干、巧干的精神和行动，一步一个脚印，常抓不懈、日积月累、持之以恒抓好落实，横向到边、纵向到底，达到精细化管理全覆盖，实现公司精细化管理水平再上新台阶。
