2017年，公司较好地完成了集团公司下达的任务指标。在取得成绩的同时，公司经营管理中也暴露出一些问题，售电、售煤市场竞争激烈，计划电量偏少，煤炭发运价格持续走低，安全、环保投入巨大，银行上调贷款利息、收紧银根，使公司经营难度加大，现金流紧张，财务费用增加。控制成本、节约费用，向管理要效益，成为公司今后一段时间节能降耗，提质增效的唯一出路。加强全面预算管理则是其中的重要一环。
3月22日，财务部会同预算软件开发单位，就关于预算系统层级设计、模块划分、报表取数等细节问题进行了充分讨论，制定严格的时间节点表，为后续工作的开展奠定了基础。
3月28日，财务部召集公司各相关部门对目前系统中各基础模块在使用操作过程中出现的问题进行汇总，发现问题、分析问题、解决问题，确保生产所需，保证预算系统取数的准确。
3月29日，公司召开全面预算管理工作推进会。公司领导许召稳、赵祎峻以及各部门有关人员参加。会议对近期公司全面预算管理工作开展情况进行了通报，对全面预算管理工作委员会及委员会办公室人员进行了调整，就启动全面预算管理信息系统工作中存在的问题进行了探讨交流，还就全面预算管理工作计划工作进行了安排布置。与会人员还对《基本建设项目财务管理办法》、《机组运行消耗定额》、《全面预算管理办法》、《全面预算考核管理办法》进行了会审，并提出修改意见。
赵祎峻总监要求各部门，对全面预算管理工作予以高度重视，纳入到各项工作的全过程。要切实提高执行力，改变全面预算管理只是财务部门的事的错误认识，要通力配合，根据工作实际，科学编制工作计划，合理测定预算指标，严细考核，使全面预算管理工作扎实开展，立见成效。
总经理许召稳要求在预算方案的编制、执行、控制以及分析和考核各个环节中，切实发挥全面预算管理工作“控制依据、有效监控、配置资源”作用，认真落实全面预算管理工作各项要求，以全员为基础、全过程为标准、全方位为要求，将人、财、物、供、产、销等工作全部纳入预算管理体系，强化经营活动中的事前、事中、事后管理和预算过程控制，充分发挥全面预算管理的执行效率与效果，降支节耗，防漏补遗，严防经营活动中各种不正之风，以全面预算管理工作促进公司经营效益显著提高。
