自“奋斗100天，确保二期工程上半年投产发电”动员大会启动，公司百万机组建成投产进入了最后的冲刺阶段，瞄准目标决胜投产发电，作为168试运物资保障工作的重要一环，雷喜鸣副总经理组织物资部全体员工召开了第一次二期机组168试运物资保障工作会。
会上，雷总要求启动《168试运物资供应保障应急预案》，在今后的工作中，一是要加强合同管理，增强合同双方的沟通、理解与互信，营造良性的合作机制，最大程度上降低履约风险；二是要加强供应商管理，借鉴先进的供应链管理模式，加大供应商考评管理，实现良性竞争，努力降低采购成本；三是要加强库房7S标准化建设，提高库房仓储物资管理水平，通过智能化、信息化技术的应用，努力提高二期机组进入生产期后的仓储管理水平，为二期机组168试运工作圆满完成提供坚实的物资供应保障，以“奋斗100天”为契机，落实集团公司精细化管理要求，努力提升物资管理水平，向国内煤电一体化标杆企业看齐。
会后，物资部、检修维护部和生产技术部召开了第一次168试运物资协调会。
