2018年3月15日，集团公司总经理宋老虎、副总经理王军营、集团有关部门领导，深入清水川能源公司检查指导安全生产及精细化管理工作。清水川能源公司董事长王安权、总经理许召稳等陪同检查。
检查组一行深入清水川一期、二期现场，对各项工作进行了全面检查并听取了工作汇报。集团公司战略规划部、经营管理部、安全环保监察部对检查情况进行了讲评，对做好下一阶段工作提出具体要求。
宋老虎总经理在听取汇报后，发表重要讲话。指出：清水川能源公司提出打造国内煤电一体化标杆企业，中国的标杆企业就是世界的标杆企业，这个思路很好，叫的也很响，关键是怎样研究落实。他指出，清水川公司变化很大。第一个亮点是，职工的面貌有一种积极向上的态度，难能可贵，这也是去年3月份来过之后的最大变化；第二个亮点是，精细化管理变化最明显的就是7S管理，环境面貌焕然一新，电厂一期设备干干净净，精细化管理带来的效果很明显；第三个亮点是，送出线路有了盼头，清水川和地方关系发生了明显改善，线路架设得到当地政府大力支持；第四个亮点是，煤炭和电力专业化运营成效显著，2017年电厂发电小时数在陕北同类型机组位居第一，冯家塔煤矿在设备老化、人员不足的情况下，抓住了机遇，产量显著提升。清水川去年利润超过2个亿，很不容易。
宋老虎总经理就清水川2018年工作提出具体要求：一是企业文化建设，要联系“打造国内煤电一体化标杆企业”目标，突出煤矿、电厂融合文化，把袁董事长提出的君子文化和清水川这个文化结合起来建设。二是精细化管理，清水川的精细化管理已经开始起步，但是和集团的要求还有差距。希望继续做好基础工作，争取把集团今年的精细化现场推进会放在清水川开，体现今年的工作成效。三是全面预算管理，清水川作为集团全面预算管理试点单位，今年要加大力度，为集团二级单位全面预算管理试出一个方案；四是安全生产，今年清水川除了2X30万机组正常运行外，2X100万机组要试运行，这是安全管理最难的时候，一定要抓好，按照集团安监部提出的要求，认真抓好整改落实，确保安全生产；五是要在科研和技术创新上下功夫，重点研究冯家塔煤炭市场需求，以市场需求为导向，认真研究洗配煤基础工作，同时要认真研究煤矸石回收利用，把煤电一体化优势发挥出来；六是管理创新，要认真研究煤电一体化管理模式，通过2017年、2018年的运行，创造一些经验，打造陕能股份煤电一体化管理模式，为赵石畔煤电一体化、小壕兔煤电一体化提供可复制的管理经验；七是要充分认识清水川两台百万机组作为全省首台百万机组双投的重大意义，要按照6月底双投加快推进，同时冯家塔矿的设备更新和配套工作也要加快进行，2019年冯家塔煤矿的产能按照600万吨的洗精煤来安排。电厂三期准备，要按照计划加快进行，除正式开工之外的工作全部往前推；八是清水川要做好陕能股份上市路演工作，让合作伙伴看到清水川电厂、冯家塔煤矿在全国同等条件下的优势，争取这些合作伙伴。希望清水川珍惜这个环境和平台，努力打造国内煤电一体化标杆企业。
公司董事长王安权表示：将认真落实宋总讲话精神和检查组提出的要求，就推进安全生产、二期投运、三期项目推进、精细化和全面预算管理等工作，制定相应的落实措施和实施细则，落实责任部门和责任人，齐心协力、全力以赴，确保两台百万机组按期投运，为打造国内煤电一体化标杆企业打下坚实的基础。
