为全面贯彻落实“三项机制”有关工作要求，客观真实地评价中层管理干部实际工作中德、能、勤、绩、廉表现，促进公司中层管理干部综合素质提高，调动中层管理干部工作积极性，公司从3月9日开始到3月底，对公司全体中层管理干部进行2017年度综合考评。
这次考评工作“以落实鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制工作为总纲，坚持用事实说话，用数据说话，实事求是、客观公正、注重实绩的原则；坚持民主公开，群众公认原则；坚持全面考评，综合评定原则”为工作原则。通过考评，全面、客观、准确地考核评价中层管理干部2017年度工作实绩和德廉表现。
为确保考评认真开展，公司成立考评工作领导小组和办公室，对考评工作进行认真研究和安排。重点围绕中层管理干部岗位职责履行情况、部门工作任务完成情况、公司安排的工作任务完成情况、个人党性意识、品德操守、工作能力、工作作风、表彰奖励、廉洁自律情况进行综合评定，通过量化打分的形式确定考评格次的方式进行。采取个人自评、员工评议、干部互评、考评领导小组评议，量化打分，综合计分，按照分值评定最终结果的方式，确定“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”考评格次。
本次考评以中层干部述职报告为基本考评依据，要求个人述职报告与员工考评小组、中层干部互评小组见面，并当面向考评领导小组述职。为保证考评工作公开透明，客观公正，公司采取了个别酝酿、集中密封，专人统计，严格保密等措施，确保参与考评的员工消除顾虑，敢说真话，保证考评工作取得预期效果。
另外，为本次考评工作取得成功，公司进行了精细部署和周密安排。列出了考评内容清单，规范了述职报告格式，明确了考核实施步骤和操作办法，确定了考评结果的具体应用。目前，该项工作已在中层干部中全面展开。