为了更好地学习借鉴全国优秀发电企业经营管理方面的成功经验，发现自身不足，确定适合公司的管理模式，促进公司生产技术、管理水平的不断提升，为打造国内一流煤电一体化标杆企业打好基础，2017年9月17至22日，能源公司董事长王安权率领发电分公司部分领导和部门骨干人员，赴江浙粤三省有代表性的5家优秀企业调研学习。在短短6天时间里，王董事长分别与华能浙江玉环、大唐乌沙山、华电江苏句容、中信利港、华能广东海门电厂有关领导交流座谈，按专业分工深入运行、设备、经营、人力资源管理部门，详细了解兄弟电厂的组织机构设置、定员编制、薪资结构、先进管理模式、信息化管理及制度建设、班组建设等方面的成功经验，收获颇丰，受益匪浅。此次调研活动达到了预期目的，为公司今后更好、更快地发展取得有益的借鉴。
