公司总经理裴昌胜介绍了公司一年来生产经营情况。公司相关负责同志就落实集团公司精细化管理指导意见、精细化管理方案落实及学习培训、精细化管理基本要素推进落实及公司各项指标数据等工作情况进行了详细汇报。
集团精细化考评组对清水川能源公司一年来的工作和取得的进展给予了高度评价，对精细化管理提出三点要求：一是不断提升精细化管理标准，力争达到标杆企业标准；二是要通过精细化管理基本要素推进落实，逐项达到精细化、标准化、规范化水平；三是精细化管理工作要形成闭环管理，充分利用清单管理模式，达到流程规范化，实现岗位价值化，保证安全，实现岗位增值、企业增效、员工增收，有效降低生产经营成本，确保公司取得良好经营成果和效益。
会后，考评组一行查看了相关资料，并深入生产现场对7S样板区、文明生产管理、行为规范等落实情况进行了实地检查。
