为进一步学习借鉴集团公司兄弟单位先进的精细化管理经验，近日，公司副总工程师马永忠、精细化管理办公室主任魏民胜等一行6人，赴金泰氯碱公司对精细化管理工作进行调研学习。
金泰氯碱是集团公司较早开展精细化管理的一家化工企业，通过持续深入推行精细化管理，实现了员工增收、企业增效，被集团公司授予“精细化管理先进单位”。在短短一天的时间里，调研人员实地参观了烧碱分厂和聚氯乙烯分厂，其“做人诚实、做事扎实、作风朴实”及“平安金泰、幸福金泰、文明金泰、智能金泰”等企业理念都给人留下了很深的印象。
本次调研收获颇丰，受益匪浅，学习到了先进的精细化管理工作经验：一是清单式交接班制度，交接内容菜单化、交接仪式军事化，包括生产任务完成情况、生产设备运行情况、遗留问题、确认签字，通过清单式交接班，很好地避免了交接不清、责任不明等问题，提升了员工的素养，增强了企业凝聚力。二是“5E管理”，包括每个人、每件事、每一时、每一物、每一处都有详细的管理要求。三是“一项一表”清单式检修，从检修项目、人员资质、所需票证、检修方案、置换方案、安环措施、验收标准每一个细节都有规范要求。四是清单式培训，员工综合技能清单动态管理，有助于员工基本功修炼。五是互保互联制度，建立了管理人员与班组结对机制，让“小细胞”释放出大能量。六是A、B、C、D卡考核管理制度，按照目标"细化、量化、硬化"的设置原则，形成了以结果为考核的管理机制和“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的工作格局，通过层层把关、处处量化、真正把考核制度规范化、明晰化、制度化、确保制度刚性、充分调动员工的积极主动性。
本次调研达到了预期目的，“在理念上求创新，在管理上求精细，在控制上求精进，在文化上求突破”，扎实推进精细化管理，难度再大、困难再多的企业也完全能够搞好管理，实现更有质量、有效率、可持续的发展，为公司精细化管理抓好基础、基层、基本功，提供了很好的借鉴作用。
