精细化管理办公室围绕“五个专题组”对近期工作开展情况及突出问题作了详细汇报，对《关于进一步推进公司“岗位描述”工作的实施方案》《“岗位描述”工作推进考核暂行办法》进行学习。
裴昌胜总经理就近期工作开展情况作重要指示。一是精细化管理要紧紧围绕中心工作，提升管理水平，有效提升生产效益。二是要把行为养成形成规范，将精细化管理落到具体工作中。三是要进入深层次管理状态，在按照计划、流程办事的基础上，进一步做好精细化管理督促、考核工作。
王安权董事长作总结讲话并强调：公司领导、各部室负责人、各班组负责人一是要提高对精细化管理重要意义的认识，全面推行精细化管理工作，按照集团公司精细化管理考核办法、实施细则，形成公司规范化管理流程，提升公司管理水平。二是做好精细化管理各项工作，为创建标杆企业筑牢基础。三是行动上不折不扣地执行精细化管理各项工作，发挥率先垂范作用。四是要高标准，严要求，充分发挥精细化管理办公室监督、督促、检查、考核作用，共同努力，使精细化管理真正成为打造煤电一体化标杆企业的助推器。