2018年8月2日上午，公司召开2018年上半年安全经济活动分析会，公司领导班子及各部门负责人参加会议。
各部门分别就上半年归口指标的完成情况进行了汇报分析，对存在的问题提出整改措施。公司副总经理雷喜鸣对各部门管理费用的控制、调整及全面预算管理模块的使用提出了具体要求，安排部署了下一阶段重点经营工作。
公司总经理裴昌胜要求各部门一是精简会议内容，避免重复汇报；二是抓住指标分析本质，侧重分析可控指标；三是深化绩效考核管理工作，以考促改，发现短板，固强补弱，调动员工工作积极性，为企业效益增长起到促进作用。