2018年3月15日，集团公司宋老虎总经理莅临指导公司工作后，公司上下迅速掀起了深入学习宋总重要讲话精神热潮。连日来，公司精细化管理领导小组多措并举，以实际行动贯彻宋总讲话精神，全面推进精细化十要素落地。
一是建立公司精细化管理周工作例会制度，实现了精细化工作月有培训、周有计划、日有提升、奖惩并重的工作格局。二是重新调整公司《精细化管理实施方案》。按照精细化十要素全面落地的原则，公司对现有五个精细化专题小组工作内容进行了再梳理、再完善，确保十要素工作无死角。三是完善精细化管理组织架构。明确了各部门兼职精细化管理联络人，对联络人工作职责与要求进行细化，有力保障了精细化工作在全公司有效落实。四是积极与咨询公司对接，就如何将公司创建国内标杆与精细化管理目标有机结合进行深入交流探讨，做好公司改革发展的整体谋划和顶层设计。五是加大精细化管理工作力度，目前7S样板间打造、干部走动式管理、岗位描述等工作进展顺利，为提高公司现场文明治理水平、提升员工综合素质、有效预控管控各类安全风险提供了可复制模板。六是将精细化管理与公司实际工作紧密结合，以精细化思维促进各项重点工作落实。召开了二期工程“奋斗一百天”动员会，制定了二期工程并网督办奖惩办法，启动了员工新公寓楼地基勘察试桩工作，一系列工作的扎实推进，进一步增强了公司凝聚力和战斗力，调动了公司全员的工作积极性，为促进公司精细化管理工作不断上台阶打下了坚实基础。
