3月3日，公司在生产办公楼四楼会议室组织召开精细化管理协调会，公司副总经理雷喜鸣、各精细化管理专题小组负责人及相关工作人员参加会议，会议由企业管理部副主任霍锴文主持。
会上，各专题小组介绍了本组去年精细化管理开展情况以及今年工作计划，对目前影响公司精细化工作开展存在的主要问题进行了充分讨论交流，集中观看了黄陵矿业集团宣传片，学习了黄陵矿业精细化管理的先进经验。
雷喜鸣副总经理对会议进行了小结，对今年公司精细化管理工作提出了三点要求：一是统一思想，齐心协力。各专题小组、各部门要树立一盘棋思想，共同探讨相互协作，把精细化周例会作为解决问题的主战场，要尽快理顺思路明确目标，拿出具体可操作性强的工作计划，列出工作清单，通过周例会贯彻落实。二是克服困难，坚决执行。要严明会议纪律，明确各方责任，落实各项工作，兑现各项考核。以集团精细化管理现场会为时间节点，把各项准备工作逐项分解到每一周，落实到每一天，明确到每一个人，真正做到精细化工作日清日结，公司管理面貌日日新。三是不断完善，螺旋上升。要按照周例会成果，定期开展全面自查，列出整改清单和完成时间，把存在的问题在内部先解决掉，周而复始，不断推动公司精细化管理工作上台阶。
