2017年人力资源管理工作回顾
人事工作的性质决定他们干的是广大员工高度关注的事，建立和完善公司的薪酬体系，制定公司的休假政策，完善公司的绩效考核，办理员工的工资发放、五险一金管理，发现和培养各个岗位的业务骨干……每一件事都直接关系到员工的切身利益，来不得半点的疏忽和马虎。人力资源部人人都意识到责任的重大，如临深渊，如履薄冰，认真细致地为广大员工服务。
调整公司薪酬结构，对原有能源公司、发电分公司两套薪酬体系进行整合统一。经过一次次的测算、调整，再测算、再调整，8月中上旬完成了《薪酬管理办法》的修订。新的办法秉承“按劳分配、效率优先、倾斜一线、体现差别、兼顾公平和以岗定薪，薪随岗变”的原则，相比以往的薪酬办法有了许多改变。
提高生产一线员工薪酬水平。一线运行员工是为公司创造利润的主力军，按照倾斜一线原则，增设了运行工资。设备检修维护人员的岗级也适度提高，使之高于科室管理人员的岗级水平。大大提高了运行和检修员工的工作积极性和稳定性，大家感觉自己的辛勤工作得到了尊重、重视，工作干劲空前高涨。
增加技能工资的比重，既重视员工毕业时的学历，也重视员工工作后的自我提升，激发了员工学习新知识、新技术，注重自身素质和业务能力的潜能，仅今年一年，就有98人申报各类职称评审，208人参加继续教育培训，员工们主动提高自身业务素质和技术能力，有了原生动力。
基本实现同工同酬。在今年的薪酬结构调整中，认真开展同工同酬的分析测算，对薪酬核定、工资发放、福利待遇等方案均进行细致分析和精心策划，薪酬结构更加公平合理。
增加员工福利待遇。伙食补助和交通补助标准都有所提高，看着同事们洋溢的笑脸，听着同事们说“以后再也不用担心月末饭卡上没钱了，交通补助不够用了”的话语，人力资源部的人心里更是暖洋洋的。
调整职能部门。今年10月底，按照公司统一安排，对公司组织机构进行科学规划与调整，公司部门由原来的16个调整为15个，对各部门职能、职责进行了新的划分和定位。公司组织结构更加科学合理，横向到边，纵向到底的管理体系初步形成，公司运行更加流畅高效，为公司健康有序发展提供有力支撑。
选拔任用学历高，能力强，表现优秀的年轻干部。一线运行共23名员工晋升机组长、主值班员、副值班员等岗位。11月，提拔了近10名青年员工担任中层管理干部，同龄人的进步激励了更多年轻人追求上进，为争取更大的进步而努力工作。
一系列暖民心、顺民意的新举措效果显著，公司人才流失现象很快得到改善，有些已经离职的员工开始后悔了，刚入职的青工更是一出校门便成了同龄人中的佼佼者，大家都说，现在公司政策这么好，前景又广阔，哪里还舍得走哟。
完善各项管理制度。修订完善了包括《薪酬管理办法》、《社会保险及五险一金管理办法》、《企业年金方案》等在内的19项人事管理制度，运用Visio软件制作了40个部门标准工作流程图。
创新性、多角度开展多项培训工作。实施管理干部技能提升培训；举办职工技能竞赛；围绕公司工作重点，针对性开展二期生产人员外送实训、强化集中培训的效果。
人事档案管理、五险一金管理、劳动保护管理、职业健康管理、考勤考核管理水平，也得到了很大提高。
一系列科学举措，使公司人力资源管理工作逐渐向专业化、系统化、现代化方向迈进。
人力资源部就像一个大家庭，在部门领导的带领下，各担其职，各负其责，既相互独立又紧密相连，回望这一年，大家倍感充实。展望2018，我们信心满怀，人力资源部的这些人，将在公司领导班子的正确领导下，继续加强业务能力和水平的提升，为打造煤电一体化标杆企业，贡献全部的力量。
