经营管理

 
        回首紧张忙碌的2017年，大家都由衷感叹，这一年，公司发生了太大的变化，从厂容厂貌，到内部管理，从领导的率先垂范，到员工的埋头苦干，从丰富多彩的文体活动，到幸福清能建设的全面启动……到处一派紧张繁忙的工作景象和昂扬向上的精神气场。作为精细化管理重要内容之一的精细化管理工作，也在其中发挥了重要作用。
        2017年，作为集团精细化管理工作试点单位，公司肩负着先试先行，为其他发电企业积累精细化管理经验的重任，同时也是公司提升管理水平，向国内煤电一体化标杆企业迈进的必然选择，面对公司管理现状与7S治理工作要求的差距，公司领导果断决策，以7S现场治理为突破口，以点带面，推向纵深，为全面推开精细化管理打好基础。
   
        凡事预则立。公司领导亲自带队，深入黄陵矿业公司、锦界电厂、德源公司、榆横电厂以及江浙粤三省有代表性的优秀企业调研学习取经。邀请咨询专家现场培训；在经过充分的动员、宣传和准备后，召开精细化管理7S项目启动会，拉开了全面推行7S项目治理工作序幕。
        很快，首批十个7S样板打造区确定，现场治理工作全面展开。 建筑物防水处理、内外墙粉刷、设备管道外护板更换、瓷砖更换，设备刷漆……所有办公区域和生产现场确立的样板区全部严格按照整理、整顿、清扫的标准开展工作。
        三个月过去了。过去办公用品破损严重、文件摆放随意、线缆凌乱、文件柜没有标识等现象消失了，取而代之的是干净整洁、桌面清爽、鼠标、键盘定置定位、岗位名称牌、文件柜标识清晰有序、电源线统一整理、花草标识明确的办公区和温馨舒适的餐厅；检修维护部机务队更换了办公设施，制作了精美的文化展板，对库房进行了彻底分类整改，大大增加了库房有效利用空间；给煤机、电动给水泵、浆液循环泵治理了设备的跑冒滴漏，整改了凌乱的线缆，增加了明显的标识，制作了设备责任牌，设备点检看板，面貌焕然一新。一期运行集控室办票室制度上墙，休息室制作了精美的橱柜、员工文化展板；化学水汽分析室增加了四台换气设备，对药品柜、玻璃仪器柜等物品全部进行了定位，现代化的实验室打造成形。  
        10月20日，能源公司召开7S样板区表彰总结大会，公司领导对优秀督导师和样板区进行了表彰。
        随后，第二批样板区域打造全面启动。一期12.6米生产会议室、二期集控、辅控值班室等十三个区域开始7S治理，目前，部分参观通道标识完成，各项工作正在有序推进。  
        样板区的打造，使公司办公区、生产区面貌发生了可喜的变化，更加可喜的，是员工对7S治理的目的和意义，有了切身的理解，“要我干”变成了“我要干”，良好的工作习惯正在养成，向标杆看齐，向先进学习蔚然成风。
        虽然7S治理工作没有最好，只有更好，虽然我们距离高标准的7S治理标准还有一定的差距，但是我们不会停下奔跑的脚步，会沿着精细化管理的正确道路，脚踏实地前行，最终到达打造煤电一体化标杆企业的胜利彼岸！