——公司推行全面预算成效显著
2017年度，清水川能源公司做为集团公司公司“全面预算”的试点单位，在公司领导的大力推动和布署下，以“全面预算”为抓手，以“精细化管理”为辅助，重眼于细处，并落脚于实处，截止2017年11月底，顺利完成了集团下达的挑战目标，实现了时间未完，利润“超额”的可喜成果。
公司为顺利推行做好全面预算开展扎实有效的准备工作，一是组织开展全面预算管理理念宣贯工作，完成了公司《全面预算管理制度》制定，对全面预算基础数据进行梳理，并结合“精细化管理”扎实推进；二是通过月度生产经营分析会，对生产经营中存在的问题进行分析汇总、提出整改方案并逐一落实，合理的调配了现有资源，节约了成本。一年来共计节约财务费用约220万元，为公司全面推行绩效考核管理奠定了良好的开端。（张英）