—— 运行管理部2017年工作回顾
时间进入了2017年12月。不知不觉间，清水川已经完成了24.5亿kwh的全年挑战目标，全年发电量可能超过27亿kwh，各项成本指标稳中有降，安全运行天数达到1926天！只有运行岗位的员工最清楚，这些数字是用多少个不眠之夜，多少次安全启停，成功处理多少次安全隐患，花费了多少心血才换来的。
他们是清水川攻坚克难，平稳发展的排头兵！
年初，公司落实了运行岗位津贴，实现了同岗同酬，完善了定岗定员，完成了工资并轨，运行队伍稳定了，甚至出现了人员回流情况，彻底改变了清水川电厂成为“培训基地”的尴尬局面。
人心稳了，如何带好队伍，带出成绩，对运行管理部来说是一个考验。公司全面推广精细化管理，组织进行中层干部管理培训，为提升干部管理水平寻求突破口，为科学管理指明了方向。运行管理部一是科学设置小指标竞赛考核办法，加大奖惩力度，形成优胜劣汰的竞争局面；二是强化技术管理，实行干部走动式管理， 组织逐级培训，逐级考核，努力提升专业技术人员的业务能力和管理水平，发挥专业技术人员骨干和灵魂作用；三是领导带头，强化各级人员的工作责任心，做到措施超前，管理到位；四是充分发挥微信平台优势，加强运行技术交流，及时沟通设备运行状况，出现问题第一时间安排会诊和处理，增强管理的时效性。
为了争取多发电，主管领导、运行值长、西安分公司随时保持沟通，常常半夜联系调度协调负荷。为了减少调度两个细则考核，争取最大补偿，值长组时刻关注考核情况，及时提交免考核申诉，检修部门多次进行调节优化，最终使两个细则考核逐月减少，全年实现累计补偿5000多分，为公司争取补偿金额超过500多万元。
效益是核心，安全是基础。运行管理部定期召开安全分析会、事故通报会，班组长例会，安全措施落实到位，不走过场，使全体运行人员安全意识强烈，安全措施到位，处理安全隐患的能力大幅提升，全年基本实现安全生产“四无”，运行人员发现各类缺陷隐患达6292条、安全启停机15次、正确处理20多起较大事故隐患。
业务培训、技术比武形式多样，努力提升运行人员业务水平。在王安权董事长关怀下，针对二期运行青工多，经验少的情况，开展了强化培训、聘请调试专家讲课、安排到外厂实习、编制并购买培训教材等举措，为人员培训提供各种便利。全年运行人员到外厂实习培训 80余人次，公司组织运行业务培训21次，组织各种专业考试30次。8月份，顺利完成了二期工程2×1000MW机组再次启动保养工作。近200名刚刚毕业不到两年的青工在师傅们严格的传帮带中，在频繁的岗位技术比武和培训中迅速成长，有的已经成为岗位业务骨干。
目前，一、二期运行管理合并，实现了技术力量优化和管理方式的统一，为即将投运的二期两台一百万千瓦机组做好了人员、管理、技术、设备维护等各方面的准备。
多少事，从来急,一万年太久，只争朝夕！来之不易的成绩已经翻篇。新的一年，运行人员将整理行装再出发，厉兵秣马，枕戈待旦，用时刻绷紧的安全之弦，责任之弦、管理之弦、效益之弦指导工作，提升能力，做到指标先进、管理科学、流程精细，环境友好，时刻准备迎接新的，更大的挑战。为打造国内煤电一体化标杆企业而努力!
（文/杨永宏）
