——检修维护部2017年工作回顾
2017年，面对更加复杂严峻的电力市场形势，清水川能源公司检修维护部认真贯彻落实公司各项要求，抓住“效益”咽喉，瞄准“电量”目标，始终将安全生产放在首位，不断提升精益生产管理水平，群策群力将各项工作做精、做细、做实，为全年顺利完成生产任务奠定了坚实基础。
咬紧安全不放松，筑牢发电“生命线”。检修维护部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真总结安全管理经验，重点加强安全风险预防控制体系建设，通过不断优化设备定期检修工作机制，转变工作理念，加强日常维护等手段，确保设备检修全覆盖、无死角；结合《防止电力生产事故的二十五项重点要求》查评整改工作，加强各项安全管理规章制度的执行，全面排查治理生产隐患，对发现的安全隐患立行立改；通过提高趋势分析的应用水平，及时发现设备故障隐患，在做好风险评估的基础上，积极进行负荷低谷消缺，降低机组强迫停运的风险，将计划检修转变为预防性检修，大大提高了设备可靠性，为机组安全发电提供坚强保障。
转变思维，应势而谋。随着电力市场竞争的日趋激烈，检修维护部认清形势，应势而谋，努力提高电能质量。在保证机组安全稳定运行的前提下，优化机组运行特性曲线，力争机组达到最佳出力，使机组发电效益最大限度的发挥；在机组检修期间，通过严把设备检修质量，始终维持设备高效率运转；通过优化汽轮机数字电液调节系统、协调控制系统，缩短开机、并网和负荷响应时间，减少机组无效益和低效率的运转；利用机组满发的间歇时间，合理安排设备停运备用消缺，彻底消除设备“亚健康”因素，确保机组连续满发稳发。
加强技术攻关，在设备可靠性上挖掘潜力。检修维护部坚持开展技术攻关，以解决生产难题为出发点，不断在设备本质安全上下功夫，在求索求变求新的精细化管理之路上砥砺前行。今年以来，检修维护部组织开展了“一期烟气脱硝超低排放改造烟气流场优化研究”等6项科研项目研究工作及23项技改项目，并加强创新成果的转换。目前，清水川#1机组NOX排放浓度小于35mg/Nm3，SO2排放浓度小于20mg/Nm3，已达到国家超低排放标准。23项技改项目已科学实施，有效提高设备运行可靠性，为争发电量提供强力支持。
精细化管理彰显成效。检修维护部将“精益求精、追求卓越”的管理理念，深入贯彻到部门的每个岗位、每个员工、每个环节、每个行为之中。通过追求完美、创造精品的目标，细致严密的方式方法，细化管理单元，量化考核指标，使各种资源得以优化配置。7S样板区，得到集团公司检查团的一致好评；班组、班风、班貌建设也得到了根本性的提升；为公司打造国内煤电一体化标杆企业，打下坚实基础。
检修维护部在做好一期机组安全稳定运行的同时，精确定位、合理分工，全员上下积极介入二期工程，确保来年二期机组顺利投产。
年度发电任务的提前完成，凝聚了检修维护部全体员工的辛勤、智慧和力量，是清水川能源公司精细化管理的见证和体现。检修维护部全体员工将保持安全生产的思想不松、劲头不减，继续以如履薄冰、如临深渊的紧迫感和责任感，为公司保增长作出更大贡献。（何波）
