2017年，公司先后安排了#2机组C级检修、#1机组A级检修、#1引风机改造、烟气脱硫脱硝超低排放改造等重要工作。如何保证检修、技改项目需用的设备、材料及时到位，成了公司物资工作的重点。在#1机组大修中，部分改造项目的关键设备不能按期到货，设备晚一天到厂，现场安装、试运都会延后，直接影响到全年发电生产任务的完成。物资部全员上阵，明确责任分工，制定催缴策略，狠抓任务落实。刘新江副总经理亲自带队，前往湘潭电机厂、豪顿华工程有限公司等关键设备生产厂家，深入实地现场催缴，确保检修、改造项目需用物资及时到位，安装、试运工作按期完成。在上海出差途中，刘总突发心肌梗塞紧急送往医院，即便是在病床上，刘总最关心的依然是远在千里之外的设备有没有按期到位。
物资管理部共有5名员工，负责为全厂一期正常运行、二期试运保障和煤矿部分重点设备的供应任务，一年365天，每人每天都有大量繁重艰巨的工作，与厂家沟通协调设备到货安排、与财务部门商讨合同付款方式和计划，与计划部门研究合同履行的情况，还要保证物资账目的准确与完整，库房管理的规范与整洁……大家常常忙得晕头转向，但都圆满完成了工作任务。2017年，物资部完成现场需用计划711份，签订合同356份，库存金额较去年同期下降百分之十，库存指标优于行业同等水平，是部门员工苦干实干加巧干的结果。
2018年，物资部将在深入学习领会十九大精神的基础上，继续发扬工匠精神、创新精神，深化数字化、智能化在物资管理领域的应用，在公司全面预算管理、精细化管理、全面风险预控管理“铁三角”的推动下，对物资供应计划提前着手，做到未雨绸缪，对外做好设备催交工作，对内控制采购成本，随时了解设备运行和施工进度，提高工作的主观能动性和前瞻性。为打造煤电一体化标杆企业的工作目标奋力拼搏。（刘睿兵）