为积极响应公司打造煤电一体化标杆企业及精细化管理的要求，提高部门工作效率，2017年11月，人力资源部组织开展部门内部管理工作标准化流程建设工作。
此工作要求员工将所负责的每一项事务，按照具体办理步骤，以及办理过程中可能出现的问题和相应的解决办法，以流程图的方式表现出来。在流程图的指导下，所有工作都按照明确的标准步骤实施，工作在何时开始干，该怎么干，干到什么程度，都将有据可依、有章可循。
对员工而言，直观的流程图能促使方便思考、及时总结、有效提升管理素质，第一时间实现“自我审视”；对部门而言，它能提高工作质量，使不同人员在办理同一项工作时，达到同样的办理过程和结果；对企业而言，它能提高人工效率，减少人员流动时，因岗位空缺或新员工业务不熟练而造成的工作中断或工作失误。
工作标准流程图是管理制度、管理方向和管理思想的图像化显现，人力资源部将为实现部门管理工作的规范化、精细化和系统化而不懈努力。（桂娟）