公司第二批7S治理项目共包括13个区域，涵盖生产现场和管理部门公共办公场所大多重点区域，工作量大，任务重，治理难度大。针对这个问题、顾问师深入现场逐一进行了指导，并对二期打造观光通道、辅控、集控值班室提出了意见。21日，发电分公司副总经理雷喜鸣带领7S顾问师李科、7S小组人员、综合楼三楼大办公区域所辖部门主任，对综合楼三楼大办公区域进行了检查，逐一对发现的问题进行问责和指导，提出整改标准和要求。检查结束后召开了评议会议，对存在的问题进行梳理和明确，雷总要求列出详细的整改清单，限期整改。
10月25日,公司生产系统在生产楼4楼会议室开会，张利民、李小强等领导及7S小组人员、区域负责人参加会议，共同商讨部分重点区域治理方案，会上大家各抒己见、纷纷献计献策，确定了最佳方案，张总要求各相关部门要严格按照治理区域打造标准，在规定时间内完成相关治理工作，要将治理成果以PPT形式进行整理和展示，圆满完成公司第二批7S区域治理工作。
（文/图：张静峰/刘联飞、张静峰）