2017年，物资管理部重新修编了能源公司物资管理制度。加强了对物资计划编报的要求与考核，细分了物资需用计划分类，强调了物资采购计划编报“三核实”的要求，划定了库存控制的红线；将维修物资、呆滞物资、废旧物资以及供应商的管理明确写进了制度。从制度上细化，从流程上优化物资管理工作。
10月20日晚，物资管理部在中层管理干部制度宣讲会上，详细介绍了物资管理部各项规章制度、物资管理的职责和作业流程，针对物资管理部物资计划编报流程及编制要求、物资采购分类及审批流程以及修旧利废制度，进行详细讲解。结合各相关部门工作实际，进行详细阐释。加强了部门间的协作、监督，为构建风清气正，为加强部门之间的信息沟通，加强协作，增进了解创造了条件。
在7S精细化管理工作中，物资管理部已完成电气备品库的7S样板区打造，目前开始在全库房内开展7S达标整治活动。通过清扫、整理、整顿，有效改善库容库貌，全力盘活库存物资，优化了库存物资结构，仓储管理取得初步实效。
在运用MIS办公系统推行智信息化、能化物资管理工作中，物资管理部呆料处理系统将于近日上线，该系统将对库存呆滞物料进行自动分析，分析结果经审批后将按物资呆料处理制度提交审批处理。物资管理部通过对现有MIS系统物资维修及请示管理模块的优化，将部门业务全部纳入全面预算管理体系，对设备维修费、技术服务费、运输提货费等进行预算账户管理控制，实现与经营部、财务部、审计部在MIS系统中数据的无缝对接。
下一步，物资管理部将进一步推动企业信息化、智能化的成果运用。计划将在仓储管理中试点推行电子标签(RFID)管理模式，对出入库物料进行快速识别，实现物料先进先出可视化，加强对供货商供货及时率；设备、材料使用（周转）频率；维修周期的监控，极大缩短出入库手续办理时间，向智能化仓库管理迈进。
乘着十九大胜利召开的东风，物资管理部将积极响应三去一降一补的改革要求，优化供应链管理，强化物资采购计划“三核对”；积极有效的控制库存量，努力降低采购成本，深化全面预算管理。为打造现代化、精细化、信息化的能源标杆型企业不懈奋斗。
(文/图：刘睿兵)