马主任主任强调，岗位描述是精细化管理中的重点内容之一，要求生产准备部的每一个人都要积极对待，深刻理解各岗位的工作内容、工作标准、工作流程等详细步骤，认真准备，要达到流利讲述程度，脱离背诵痕迹，决不能把岗位描述停留在纸上，使岗位描述真正成为熟悉业务，提升能力，增强解决问题本领的重要抓手，成为本岗工作的业务骨干，最终把精细化管理工作落到实处。今后，二期生产准备部将不定期抽查各级值班员岗位描述学习进展情况，把岗位描述作为一项常态化制度化的工作，确保每一项操作流程规范、正确，提高个人业务技能水平，提高工作效率，力促工作落实到位，进一步促进公司各项工作健康有序发展。
（文/图：陈小刚）