对获得委级文明单位以来创建工作进行梳理，编印创建各项工作材料，对公司文明单位创建工作机构进行调整，制定2017-2018创建工作规划，明确创建目标、措施和任务，组织召开创建工作专题会议2次，对创建工作进行安排布置和落实。
组织成立了公司志愿者服务队，定期开展活动。组织机关各部门工作人员，利用班余时间，对厂区变电站、建筑物周围和二期“零米”室内等卫生进行彻底打扫。根据生产生活区域和场院分布实际，实行卫生区域部门责任划分，在做好每天巡查保持的基础上，每周六各部门都按照要求组织人员进行定期打扫，使厂区实现全方位文明整洁。定期开展各项文体活动，钓鱼、兵乓球、羽毛球、篮球等等活动常年不断，陶冶了员工情操，活跃了业余生活。年初，对厂区绿化工作进行统筹安排，实现了绿化面积逐年提高。聘请精细化管理专家，全面推行7S精细化管理。组织各部门人员制定岗位工作描述内容，对污损墙面进行粉刷装饰，以打造精细化管理示范区为抓手，制作悬挂各种警示牌、标识牌、导引牌，悬挂文明单位创建有关内容宣传牌120余块，厂区面貌呈现旧貌换新颜的大变化，使公司文明单位创建工作迈上了一个新台阶，有力地促进了生产工作健康协调发展。（王高峰）