制定年度学习计划，坚持每月一次的中心组学习，建立了学习预告、集中学习、考勤、中心交流发言、学习通报等制度。统一印制了党委中心组学习记录本和中心组成员读书笔记本，营造了从领导班子做起，从中心组做起，带头学习、认真学习的良好风气。始终坚持把中心组学习作为公司生产、安全、经营和项目建设等工作科学决策的“头道工序”来抓。紧密结合实际生产工作实际，带头撰写调研文章，有力地推动了公司生产工作发展。
在学习中，公司班子成员认识不断深化，党性修养不断提高，领导驾驭能力不断改进增强。紧密联系新的形势发展，把理论学习和学习新知识结合起来，加强对现代经济、科技、法律和管理等知识的学习，提高领导干部在新形势下管理经济社会的能力和水平。紧密联系改革发展中的重大战略问题，把解决认识问题和解决实际问题结合起来。紧密联系自身思想作风建设，把改造主观世界与改造客观世界结合起来，着力在提高干部素质、提高工作效率、规范履职行为、加强作风建设、为员工办实事上下功夫。做到学以致用，立足公司工作实际和各自分管工作，根据公司不同时期工作发展新形势、新任务，着重围绕公司中长期发展战略与思路，开展理论调研、分析研讨，找准薄弱环节，解决“瓶颈”问题。
积极把学习成果转化为推动公司科学发展的决策思路和动力。通过学习，把公司重大决策部署同制定完善工作思路和措施结合起来，努力在发展中形成新思路，在改革中寻求新突破，在发展中开创新局面，在各项工作中体现新举措。研究制定实施发电三期工程项目建设战略发展思路，确立了把公司打造成国内一流发电企业的战略目标，推动了公司各项工作又好又快发展，为公司年度生产工作任务完成奠定了坚实组织保障。（王高峰）