10月13日，清水川能源在办公楼四楼大会议室召开2026年全面风险及合规管理委员会会议，分析当前形势挑战，研究部署重点任务，审议相关工作议题。公司董事长、全面风险及合规管理委员会主任王军泓主持会议并讲话，公司全面风险及合规管理委员会全体委员参加会议。
会议指出，风险合规管理是企业行稳致远的生命线，合规是企业运行的前提，是干部职工的“安全带”。当前各类风险挑战依然严峻，要扎实推进风险合规各项工作，以健全的制度体系筑牢合规根基，以精准的靶向防控守住风险底线，以严实的责任传导强化执行效能，为打造国内煤电一体化标杆企业、实现高质量发展提供坚实保障。
会议要求，一是要完善合规管理体系建设，强化制度执行力度。紧跟法规政策动态修订完善制度，确保制度适配实际、不冲突。配备高素质法务人员，充实专业力量，严格落实合规审查前置要求，对重大事项做到“不审不议、不审不签、不审不干”，将合规审查深度嵌入经营决策全流程。要进一步压实各层级管理责任，做到制度执行到位、流程审核到位、管控措施到位，坚决防止制度空转、执行走偏，形成“制度约束—流程管控—监督问责”的治理闭环。二是要树牢底线思维，推动全员合规责任制落地。聚焦安全生产、燃料保供、三期项目、固废处置等重点领域痛点难点，实施靶向攻坚。各部门切实做好本业务领域的风险识别，多措并举推动风险管控从“事后补救”转向“事前防控”，牢牢把握发展主动权。要健全全员合规责任制，把合规要求落实到每个岗位、每名员工、每个业务环节，做到“人人讲合规、事事守规矩”，形成全员参与、全程管控、全面覆盖的合规管理格局。三是要健全权责传导机制，突出领导带头、文化引领。分层压实三道防线主体责任，深化合规考核运用，对审计查出问题追根溯源堵塞漏洞。领导干部要带头讲合规、带头守规矩、带头抓落实，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，要深化合规文化建设，通过常态化培训强化全员自觉，推动合规要求融入生产经营全过程，推动从“要我合规”向“我要合规”转变，使依法合规成为全体干部职工的思想自觉和行动自觉，护航企业高质量发展。