5月29日，陕西能源电力管理部主任杨世成、主管孟满团一行到清水川能源开展2026年迎峰度夏工作督导检查，清水川能源党委副书记、总经理李宝栋等领导班子成员，生产系统相关部门负责人陪同检查。
杨世成一行听取了公司生产经营、迎峰度夏工作开展、重点技改项目进展及生产指标完成情况等方面工作汇报，深入生产现场、丁家沟灰场、外来煤场、技改项目施工一线开展督导检查并提出指导意见，对公司各项工作成效给予了充分肯定，并表示公司生产经营业绩稳中有进，机组保供调峰能力持续增强，检修工作高质量完成，设备健康水平稳步提升，常态化安全隐患排查治理扎实有效，充分彰显了主力电厂的责任与担当。
结合近期全国安全生产严峻形势、电力行业管控导向及今夏保供特殊工况，检查组立足全局、聚焦短板，对公司下一步重点工作提出明确工作要求：一是持续夯实安全生产基本盘。要深刻汲取近期行业各类安全事故教训，牢固树立“安全第一、预防为主”理念，常态化开展全方位风险辨识和隐患排查治理。重点紧盯高温、雷雨、汛期等季节性安全风险，抓实防汛、防雷、防火、防暑及设备防潮等专项工作，全方位筑牢稳固安全生产防线。二是全力抓实迎峰度夏与能源保供工作。要坚决扛起电力保供政治责任，紧扣迎峰度夏关键窗口期，持续优化机组运行策略，统筹做好燃料储供，牢牢抓住夏季电网负荷高位运行的有利契机，抢抓发电时机、全力多发增发。三是从严抓实技改项目全过程闭环管理。要围绕提质增效目标，坚持超前谋划、科学部署，全面提升项目计划执行率与完成质量。严格落实技改全过程管理，抓实施工现场安全、质量、进度管控。规范技改档案资料管理，确保资料同步完善、全程可溯。严格执行项目验收及后评价制度，以优质技改成效助力设备提质、生产增效。四是紧盯抓实生产指标管控提升。要坚持对标对表，深挖机组节能降耗潜力，紧盯发电量、煤耗、厂用电率等核心生产指标，常态化开展指标分析、对标提升、偏差治理，全力确保年度各项生产经营指标实现“双过半”。
公司对检查组提出的各项要求完全认同、坚决落实，将迅速对标上级工作要求，全面细化工作举措、压实各级岗位职责，以扎实过硬的工作成效圆满完成年度各项目标任务。