4月23日至24日，清水川能源在综合楼四楼会议室举办“QC质量管理理论及工作方法”专题培训，特邀全国质量管理权威专家黄克娜老师授课。公司党委委员、副总经理孟辉，总工程师杨永宏，副总工程师王锦辉、张嘉鹏出席，各部门专业技术骨干代表70余人参训。
培训指出，作为国内装机容量最大的煤电一体化企业，清水川能源肩负着能源保供的重要使命，必须向质量要效益、向管理要安全、向创新要竞争力。QC小组活动扎根一线、贴近生产，是破解设备难题、优化运行参数、降低煤耗、防范隐患的有效载体。针对当前QC活动不够规范、工具运用不熟练、选题与生产结合不紧等现实问题，希望全体学员以本次培训为契机，学质量方法、强质量技能、创质量成果、树质量品牌，以更精细的管理和过硬的成果推动公司高质量发展。
本次培训按照“理论奠基—分步拆解—案例深化—实战辅导”的逻辑展开，重点涵盖QC小组活动的基本概念与选题方法、问题解决型课题十步骤、创新型课题八步骤、成果评价与发布技巧以及优秀案例解析与现场辅导。培训设置了互动答疑和分组演练环节，学员围绕机组可靠性、能耗指标、设备维护等实际问题踊跃提问，课堂气氛热烈。
下一步，公司将多措并举推动QC活动走深走实，建立健全立项、过程督导、成果评审、表彰奖励等全流程机制，定期组织内部成果发布与交流，将QC活动与合理化建议、技术攻关有机结合，开展进阶培训和成果诊断，力争2026年底形成一批具有推广价值的高质量QC成果。