3月5日，清水川能源公司在综合楼四楼大会议室召开2026年度培训工作动员会，并组织开展第一个“固定学习日”活动。公司董事长王军泓出席会议并作动员讲话、讲授开年第一课，党委书记、副董事长张小锋传达公司2026年分层分类培训实施方案和拓展副总师业务知识方案，党委副书记、总经理李宝栋主持会议。
会议深入贯彻集团公司“干部队伍789计划”和“6个1人才集群优培工程”战略部署，全面落实公司2026年工作会精神，紧紧围绕“育才培优之年”主题主线，正式启动年度培训工作，动员全体干部职工以学促干、以干成才，为公司高质量发展注入强劲人才动能。
会议指出，公司将今年定义为“强基固本之年、破局解困之年、拓新发展之年、育才培优之年”，前三个“年”是攻山头、过关口，而“育才培优”是培养扛枪打仗的人。通过系统培养，把现有队伍打造成能支撑公司长远发展的复合型人才梯队，让每一位员工都能在公司发展中实现自身价值。
会议要求，要以“育才培优之年”为契机，系统施策、精准发力，确保培训取得实效。一是大力实施“135”专项人才培养计划，培养10名中层正职、30名中层副职、50名专业骨干，具备胜任上一级岗位的能力，形成梯次合理、接续有力的人才格局。二是分层分类精准滴灌，针对公司领导、副总师、中层干部、专业骨干、其他员工等五个层级，分别强化领导力、锻造复合型、赋能中坚层、淬炼专业度、夯实基本功，做到“既专又通”。三是建立“固定学习日”机制，坚持“走出去、请进来、上讲台”，每两周组织开展一次集中学习，让学习成为工作的一部分，让培训成为福利而不是负担。四是推行多岗位轮训，让优秀的80后、90后在生产经营一线、项目建设现场、市场前沿摔打磨炼，在风雨中成长为复合型人才。五是强化培训闭环管理，建立“学习－应用－考核－激励”机制，将培训考核结果与绩效考核、评优晋升强关联，做到“不让老实人吃亏，不让有志者伤心，不让优秀的人埋没”。
会议号召，全体干部职工要把学习当成一辈子的事，把“固定学习日”坚持下去，把分层分类培训落实好，把“135”计划推进到位，让学习成为习惯，让成长成为常态，共同筑牢“能源铁军”本色，擦亮清水川能源“金色招牌”，为陕西能源打造全国一流现代能源上市企业、陕投集团打造一流国有资本投资运营公司贡献新的更大力量。
开年第一课：洞察行业大势坚定发展信心
作为第一个“固定学习日”的重要内容，王军泓以《电力行业现状及煤电发展趋势》为题，带头讲授开年第一课。授课从电力的战略重要性切入，系统梳理我国电力系统发展历程与现状，深刻分析煤电在新型电力系统中的定位与方向。
授课指出，经过四十多年发展，我国建成了全球规模最大的电力供应系统和清洁发电体系，根据国家统计局发布的数据，截至2025年底，全国发电装机容量达38.9亿千瓦，发电量达10.57万亿千瓦时。火电以约40%的装机占比，贡献了60%的发电量、提供了70%的顶峰能力、承担了80%的调节任务，凭借其保供兜底与灵活调节能力，是名副其实的能源安全“压舱石”和“稳定器”。
授课还深入分析了容量电价、电量电价、辅助服务构成的新电价机制，结合公司实际，王军泓指出，清水川能源地处陕北煤炭富集区，拥有460万千瓦机组的“天然练兵场”，他勉励全体干部职工要珍惜平台、锤炼本领，在行业变革中赢得主动。
授课结束后，现场开展了互动交流，气氛热烈。与会人员纷纷表示，授课既有宏观视野又有微观洞察，兼具理论深度和实践指导，让人深受启发、获益匪浅。
公司领导班子成员、副总师、全体中层干部、专业技术骨干代表及员工代表100余人参加。