2025年，清水川能源公司物资部紧密围绕“价值创造”核心目标，系统性地推进采购体系优化与供应商结构革新，通过打破路径依赖、引入良性竞争，成功实现了采购环节的“降本”与“提质”并举，为公司高质量发展注入了新的活力与动能。
打破供应桎梏，构建多元生态
针对之前采购体系中存在的供应商渠道单一、议价能力薄弱、创新支撑不足等痛点，物资部主动发起变革，以系统性调研开启破局之路。部门对涵盖生产辅料、技术服务的15个重要品类进行了“地毯式”市场扫描与全景式能力研判。精准引入了61家具备专业技术资质、高效服务能力和持续创新潜力的优质新供应商，有效打破了原有合作壁垒。不仅显著增强了供应链的韧性与透明度，更构建了一个充满活力、优胜劣汰的良性竞争生态，为后续的成本优化与价值提升奠定了坚实基础。
创新采购模式，实现降本增效
在重构供应生态的基础上，物资部大力创新采购实施模式，推动关键项目向全面竞争转型。在年度厂内车辆维修保养项目中，联合设备部组建专业评审小组，制定涵盖资质、技术、价格等维度的综合评估体系，通过引入多家优质供应商参与竞争性谈判，最终实现采购成本较上年下降22%，在保障服务质量的同时显著节约了开支。与此同时，针对通用性强、消耗稳定的生产物料，创新推行“需求整合、多家竞价、签订长协”的组合策略。其中，三项主要化学药剂的采购单价较历史水平平均下降达36.5%，规模化、集约化采购的降本增效成果凸显，形成了可量化的经济效益标杆。
健全长效机制，赋能持续发展
通过采购体系变革，不仅经济效益有所提高，更形成了一套可复制、可拓展的精细化管控机制与长效运行范式。物资部正在建立健全覆盖全品类的物料价格动态数据库与市场监测机制，致力于从采购需求提报的精准性、供应商绩效的动态评估、合同条款的精细化管理等全流程细节中持续挖掘效益空间。
下一步，物资部计划将这一成功模式系统性地推广至办公耗材、后勤保障、咨询服务等更广泛的非生产性采购领域，并深化数字化工具在全链路中的应用，以可持续的采购管理创新，持续为企业稳健经营与高质量发展贡献核心支撑力。